Общая характеристика и особенности понятия корпоративная стратегия предприятия

На сегодняшний день понятие «корпоративная стратегия» получила развитие и обоснование в ряде трудов ученых экономической мысли.
Савельева Н. А. в учебнике по стратегическому менеджменту приводит следующее определение, что корпоративная стратегия – это уникальный план или структура, которая носит долгосрочный характер и разработана с целью получить конкурентное преимущество перед другими участниками рынка, одновременно выполняя обещания клиентов / клиентов и заинтересованных сторон (т.е. стоимость для акционеров) [5, с. 87].
Корпоративная стратегия - стратегия повышения конкурентоспособности фирмы как единицы коммерческой организации.
Парахина В.Н. в учебнике «Стратегический менеджмент» дает следующее определение корпоративной стратегии – это способ, с помощью которого бизнес стремится создавать ценность, развивать уникальное торговое преимущество и захватывать максимальную долю рынка [4, с.10-12].
Обобщая изученные определения, можно отметить, что наиболее оптимальным будет, корпоративная стратегия - это набор осознанных решений, которые корпорация делает для максимизации своей стоимости в течение определенного периода времени, который включает в себя конкретные руководящие принципы в отношении того, как она будет создавать и распределять ценность, которую она извлекает из своих многочисленных бизнес-единиц.
Корпоративную стратегию также называют портфельной. Корпоративная стратегия использует портфельный подход к принятию стратегических решений, анализируя все виды деятельности фирмы, чтобы определить, как создать максимальную ценность. Чтобы разработать корпоративную стратегию, фирмы должны посмотреть, как различные бизнесы, которыми они владеют, сочетаются друг с другом, как они влияют друг на друга и как устроена материнская компания, чтобы оптимизировать человеческий капитал, процессы и управление. Корпоративная стратегия строится на основе бизнес-стратегии, которая касается принятия стратегических решений для отдельного бизнеса [8, с. 55].
Есть несколько важных компонентов корпоративной стратегии, на которых сосредотачиваются руководители организаций. Четыре наиболее широко признанных ключевых компонента корпоративной стратегии - это видение, постановка целей, распределение ресурсов и расстановка приоритетов.
1. Видение. Определение общего направления деятельности организации, а именно видения, миссии и потенциально корпоративных ценностей - это первостепенная цель компонента видения. Видение будущего вашей компании становится все более важным элементом корпоративного лидерства. Компаниям следует планировать будущее на 3-5 лет и вовлекать как можно больше ключевого персонала в процесс видения, чтобы способствовать более высокому уровню приверженности и командной работы. При создании заявления о корпоративном видении основной целью должно быть реагирование на то, как руководство видит развитие компании в будущем

.
2. Постановка цели. Развитие созданных аспектов видения и превращение их в серию высокоуровневых целей компании, обычно рассчитанных на 3-5 лет, является основой для постановки целей. Стратегические цели - это общие цели компании: они описывают, что компания будет делать, чтобы попытаться выполнить свою миссию. Наличие стратегических целей позволяет компании оценивать свой прогресс. Четкое доведение этих целей до персонала гарантирует, что все будут сосредоточены на наиболее приоритетных задачах и будут действовать исходя из одних и тех же предположений о будущем компании.
3. Распределение ресурсов. Этот компонент корпоративной стратегии относится к решениям, которые касаются наиболее эффективного распределения человеческих и капитальных ресурсов в контексте заявленных целей и задач. Распределение ресурсов включает в себя планирование, управление и распределение ресурсов в форме, которая помогает достичь стратегических целей компании. Стремясь максимизировать ценность всей фирмы, руководители должны определить, как распределить эти ресурсы между различными предприятиями или бизнес-единицами, чтобы сделать целое больше суммы частей.
4. Приоритезация или стратегические компромиссы. Приоритезация - или определение стратегических компромиссов - по своей сути является одним из наиболее сложных аспектов корпоративной стратегии. Поскольку не всегда возможно воспользоваться всеми возможными возможностями и поскольку бизнес-решения почти всегда влекут за собой определенный риск, компаниям необходимо принимать во внимание эти факторы при выработке оптимального стратегического сочетания. Для компаний важно сбалансировать стратегический компромисс между риском и доходностью и обеспечить соблюдение желаемых уровней управления рисками и получения прибыли [13, с. 45].
Корпоративная стратегия - это уникальный план или структура, которая носит долгосрочный характер и разработана с целью получить конкурентное преимущество перед другими участниками рынка, одновременно выполняя обещания клиентов / клиентов и заинтересованных сторон (т.е. стоимость для акционеров) [18, с. 32].
Другое, гораздо более простое значение корпоративной стратегии - рассматривать ее как набор решений, на которые компания сделает свои ставки на будущее. Учитывая, что каждая организация имеет ограниченное количество ресурсов, ей необходимо решить, как она будет расставлять приоритеты в использовании этих ресурсов.
Хотя нет двух одинаковых стратегий, корпоративную стратегию можно разделить на четыре разные группы:
1. Стратегия роста;
2. Стратегия стабильности;
3. Стратегия сокращения;
4. Стратегия повторного изобретения [3, с. 17-20].
Стратегии роста направлены на достижение значительного роста бизнеса в сферах выручки, доли рынка, проникновения и т. д. Этого можно достичь либо за счет концентрации, когда компания по-прежнему сосредоточена на своем основном бизнесе и его расширении, либо за счет диверсификации, когда компания решает диверсифицировать на основе ряда подходов которые подробно описаны ниже.
1А. Концентрация.
Если компания стремится к росту, оставаясь в том же пространстве, на котором она работает в настоящее время, это стратегия роста концентрации. Здесь важно различать несколько вариантов:
• Вертикальная интеграция (участие в дополнительных мероприятиях)
• Горизонтальная интеграция (одни и те же виды деятельности, разные географии или разные
Вертикальная интеграция (т.е