Провести анализ корпоративной стратегии предприятия ООО Торговый дом «Каравай Кубани»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
4. Предложить пути совершенствования корпоративной стратегии предприятия ООО Торговый дом «Каравай Кубани».
5. Провести экономическое обоснование предложенных мероприятий.
Объектом исследования является предприятие ООО Торговый дом «Каравай Кубани».
Предметом исследования выступает корпоративная стратегия данного предприятия.
Методологическую основу исследования составили структурно-функциональный анализ, сравнение. Также использовались методы анализа и синтеза.
Структура работы: введение, три главы, заключение, библиографический список и приложение.
Глава 1. Теоретические аспекты разработки корпоративной стратегии предприятия
1.1 Общая характеристика и особенности понятия корпоративная стратегия предприятия
На сегодняшний день понятие «корпоративная стратегия» получила развитие и обоснование в ряде трудов ученых экономической мысли.
Савельева Н. А. в учебнике по стратегическому менеджменту приводит следующее определение, что корпоративная стратегия – это уникальный план или структура, которая носит долгосрочный характер и разработана с целью получить конкурентное преимущество перед другими участниками рынка, одновременно выполняя обещания клиентов / клиентов и заинтересованных сторон (т.е. стоимость для акционеров) [5, с. 87].
Корпоративная стратегия - стратегия повышения конкурентоспособности фирмы как единицы коммерческой организации.
Парахина В.Н. в учебнике «Стратегический менеджмент» дает следующее определение корпоративной стратегии – это способ, с помощью которого бизнес стремится создавать ценность, развивать уникальное торговое преимущество и захватывать максимальную долю рынка [4, с.10-12].
Обобщая изученные определения, можно отметить, что наиболее оптимальным будет, корпоративная стратегия - это набор осознанных решений, которые корпорация делает для максимизации своей стоимости в течение определенного периода времени, который включает в себя конкретные руководящие принципы в отношении того, как она будет создавать и распределять ценность, которую она извлекает из своих многочисленных бизнес-единиц.
Корпоративную стратегию также называют портфельной. Корпоративная стратегия использует портфельный подход к принятию стратегических решений, анализируя все виды деятельности фирмы, чтобы определить, как создать максимальную ценность. Чтобы разработать корпоративную стратегию, фирмы должны посмотреть, как различные бизнесы, которыми они владеют, сочетаются друг с другом, как они влияют друг на друга и как устроена материнская компания, чтобы оптимизировать человеческий капитал, процессы и управление. Корпоративная стратегия строится на основе бизнес-стратегии, которая касается принятия стратегических решений для отдельного бизнеса [8, с. 55].
Есть несколько важных компонентов корпоративной стратегии, на которых сосредотачиваются руководители организаций. Четыре наиболее широко признанных ключевых компонента корпоративной стратегии - это видение, постановка целей, распределение ресурсов и расстановка приоритетов.
1. Видение. Определение общего направления деятельности организации, а именно видения, миссии и потенциально корпоративных ценностей - это первостепенная цель компонента видения. Видение будущего вашей компании становится все более важным элементом корпоративного лидерства. Компаниям следует планировать будущее на 3-5 лет и вовлекать как можно больше ключевого персонала в процесс видения, чтобы способствовать более высокому уровню приверженности и командной работы. При создании заявления о корпоративном видении основной целью должно быть реагирование на то, как руководство видит развитие компании в будущем.
2. Постановка цели. Развитие созданных аспектов видения и превращение их в серию высокоуровневых целей компании, обычно рассчитанных на 3-5 лет, является основой для постановки целей. Стратегические цели - это общие цели компании: они описывают, что компания будет делать, чтобы попытаться выполнить свою миссию. Наличие стратегических целей позволяет компании оценивать свой прогресс. Четкое доведение этих целей до персонала гарантирует, что все будут сосредоточены на наиболее приоритетных задачах и будут действовать исходя из одних и тех же предположений о будущем компании.
3. Распределение ресурсов
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Этот компонент корпоративной стратегии относится к решениям, которые касаются наиболее эффективного распределения человеческих и капитальных ресурсов в контексте заявленных целей и задач. Распределение ресурсов включает в себя планирование, управление и распределение ресурсов в форме, которая помогает достичь стратегических целей компании. Стремясь максимизировать ценность всей фирмы, руководители должны определить, как распределить эти ресурсы между различными предприятиями или бизнес-единицами, чтобы сделать целое больше суммы частей.
4. Приоритезация или стратегические компромиссы. Приоритезация - или определение стратегических компромиссов - по своей сути является одним из наиболее сложных аспектов корпоративной стратегии. Поскольку не всегда возможно воспользоваться всеми возможными возможностями и поскольку бизнес-решения почти всегда влекут за собой определенный риск, компаниям необходимо принимать во внимание эти факторы при выработке оптимального стратегического сочетания. Для компаний важно сбалансировать стратегический компромисс между риском и доходностью и обеспечить соблюдение желаемых уровней управления рисками и получения прибыли [13, с. 45].
Корпоративная стратегия - это уникальный план или структура, которая носит долгосрочный характер и разработана с целью получить конкурентное преимущество перед другими участниками рынка, одновременно выполняя обещания клиентов / клиентов и заинтересованных сторон (т.е. стоимость для акционеров) [18, с. 32].
Другое, гораздо более простое значение корпоративной стратегии - рассматривать ее как набор решений, на которые компания сделает свои ставки на будущее. Учитывая, что каждая организация имеет ограниченное количество ресурсов, ей необходимо решить, как она будет расставлять приоритеты в использовании этих ресурсов.
Хотя нет двух одинаковых стратегий, корпоративную стратегию можно разделить на четыре разные группы:
1. Стратегия роста;
2. Стратегия стабильности;
3. Стратегия сокращения;
4. Стратегия повторного изобретения [3, с. 17-20].
Стратегии роста направлены на достижение значительного роста бизнеса в сферах выручки, доли рынка, проникновения и т. д. Этого можно достичь либо за счет концентрации, когда компания по-прежнему сосредоточена на своем основном бизнесе и его расширении, либо за счет диверсификации, когда компания решает диверсифицировать на основе ряда подходов которые подробно описаны ниже.
1А. Концентрация.
Если компания стремится к росту, оставаясь в том же пространстве, на котором она работает в настоящее время, это стратегия роста концентрации. Здесь важно различать несколько вариантов:
• Вертикальная интеграция (участие в дополнительных мероприятиях)
• Горизонтальная интеграция (одни и те же виды деятельности, разные географии или разные
Вертикальная интеграция (т.е. выполнение большего количества этапов цепочки создания стоимости, чем в прошлом, например, участие в деятельности по распределению, деятельности поставщиков и т. д.)
Примером вертикальной интеграции может быть туристический агент, который получает лицензию не только на продажу туристических пакетов, но и на комиссию от продаж туристических страховок (продукт, который часто продается вместе с туристическими пакетами) [9, с. 45].
Горизонтальная интеграция предполагает расширение в другие регионы и / или предложение других продуктов / услуг на том же рынке, где компания уже работает.
1Б. Диверсификация.
Диверсификация - это очень распространенный тип стратегии, который может включать в себя стремление компании к росту на основе изменений в предложениях продуктов / услуг, внедрении новых продуктов, услуг или даже переходе в совершенно новые области [14, с. 9].
Базовая диверсификация
Базовая диверсификация означает, что компания сохраняет свое текущее предложение, но может отличать свой продукт / услугу от других конкурентов по уникальным возможностям / функциям / характеристикам. В этом случае добавленная стоимость продукта / услуги в глазах покупателя / клиента выше. Как правило, это оправдывает более высокую цену.
Лидерство по стоимости
Лидерство в затратах - это особый тип стратегии концентрации, при которой компания может предложить один и тот же продукт / услугу по более привлекательной цене (например, за счет более эффективных и экономичных операций) [17, с
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
