Общая характеристика деятельности ГСК «Югория»

ГСК «Югория» была образована в 1997 г. и с того времени осуществляет деятельность на рынке страховых услуг Российской Федерации. Единственный акционер ГСК «Югория» - группа компаний «Регион», которая имеет давнюю историю работы на финансовом рынке России. Группа «Регион» ведет свою деятельность с 1995 г. и относится к числу наиболее известных частных инвестиционных групп в России. Частью многопрофильной стратегии группы «Регион» является развитие финансовых направлений, поэтому в состав группы входят не только страховая компания ГСК «Югория», но и брокерские компании, ипотечная компания и лизинговая компания.
Юридический адрес ГСК «Югория»: Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Ханты-Мансийск, ул. Комсомольская, дом 61.
На Рисунке 2 представлена организационная структура страховой организации «Югория».
Рисунок 2. Организационная структура ГСК «Югория»
В целом организационная структура ГСК «Югория» относится к линейно-функциональным организационным структурам.
Особенность данной структуры заключается в том, что линейные элементы организационной структуры (генеральный директор, директор по страхованию, директора департаментов страхования и исполнительный директор) обеспечивают руководство предприятием, формируют стратегию деятельности, а функциональные элементы (департаменты страхования, юридический отдел и т.д.), находящиеся под их управлением занимаются непосредственной реализацией задач в рамках своего участка работы.
Преимущества линейно-функциональной организационной структуры заключаются в следующем:
Руководители и менеджеры функциональных звеньев отличаются высокой степенью компетентности в своей области;
Линейные руководители не занимаются решением функциональных вопросов, а отвечают за стратегию;
Уменьшается количество ошибок в управленческих решениях;
Исключено дублирование функций;
В отличие от линейной структуры, в которой присутствуют специалисты широкого профиля (на начальной стадии развития ГСК «Югория»), необходимость в работе таких специалистов отсутствует (они переведены в функциональные звенья).
Однако, подобная организационная структура не лишена и недостатков, к которым, с точки зрения управления персоналом можно отнести: высокую бюрократизацию процесса принятия решений, сложности во взаимодействии между функциональными звеньями, каждое функциональное подразделение заинтересовано в решении только своих задач и не обращает внимание на трудности в решении тех же самых задач другими функциональными подразделениями, сложность процесса контроля за деятельностью подразделений.
В Таблице 1 представлены данные о финансовом состоянии ГСК «Югория» в 2015-2017 гг.
Таблица 1 – Динамика финансового состояния ГСК «Югория» в 2015-2017 гг., млн