Обоснование совершенствования технологии мотивации и стимулирования персонала ПАО «ЛУКОЙЛ»

В современных условиях жесткой конкуренции одним из преимуществ предприятия является высокий уровень профессионализма персонала, что создает предпосылки для выпуска высококачественной продукции.
Кроме того, повышение уровня квалификации персонала за счет предприятия является существенным средством нематериального стимулирования, рассмотрим предложение по повышению квалификации ниже.
Это, конечно, приведет к дополнительным расходам, но:
1. сформируется положительная репутация и имидж предприятия
2. повысится уровень качества продукции
3. возрастет уровень репутации предприятия
4. сформируется круг постоянной клиентуры
5. предприятие усилится перед конкурентами
6. возрастет уровень заработной платы, что дополнительно простимулирует персонал на выполнение качественной работы;
7. увеличится фонд премиальных выплат за счет получаемой прибыли и более полной загруженности предприятия.
Рассчитаем затраты, связанные с повышением квалификации персонала.
Для этого отметим, что для повышения квалификации работники предприятия будут обучаться в высших учебных заведениях по рабочим специализациям

.
Стоимость обучения составит 3 000 руб в месяц на человека по одному направлению.
За год работники должны повысить квалификацию по 15 направлениям.
Обучение будет происходить 10 месяцев.
Также повышение квалификации персонала приведет к приросту уровня заработной платы на 10%, которые будут являться бонусом, то есть премией за повышение репутации предприятия.
В ПАО «ЛУКОЙЛ» для специалистов предлагается следующая система нематериального стимулирования, которая сгруппирует их всего на два блока:
1) стимулы с денежным подкреплением
2) стимулы, не требующие финансовых вложений