Обоснование экономической целесообразности предложенных мероприятий

В современных условиях для обеспечения эффективной работы кадрового обеспечения и подбора персонала необходимы высококвалифицированные специалисты.
Кадровое обеспечение и подбор персонала в управлении человеческими ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Задачи обучения работников отдела кадров компании: поддержание необходимого уровня квалификации персонала; сохранение и рациональное использование профессионального потенциала; поддержание высокого профессионального уровня; создание условий для профессионального роста, самореализации работников; совершенствование навыков и умений, необходимых для эффективной работы.
В отделе кадров компании работают 2 менеджера, которых планируется направить на курсы повышения квалификации.
Предлагаемый курс повышения квалификации специалистов предназначен для кадрового обеспечения и подбора персонала, а также повышения практических навыков специалистов-менеджеров по персоналу.
Методика обучения на курсах повышения квалификации менеджеров по персоналу основана на активном вовлечении студентов в образовательный процесс. Занятия проводят преподаватели, имеющие не только многолетний педагогический стаж, но и практический опыт работы по данной специальности в службах управления персоналом, отделах кадров крупных компаний и холдингов.
Учебная программа курса "Современные методы управления персоналом" будет включать в себя:
- Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.
- Коллективные и индивидуальные трудовые договоры

. Новые возможности и ограничения.
- Информационные возможности в современных кадровых технологиях (периодические кадровые издания, новые; кадровые веб-сайты; базовая литература по теме).
- Возможности различных типовых компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.
-Основные принципы построения системы поиска и отбора персонала, методика приема на работу, правовые аспекты приема на работу, адаптация новых сотрудников.
- Оценка эффективности деятельности персонала (система оценки, требования к ней; оценка эффективности: методы; преодоление сопротивления оценке; аттестация).
-- Обучение персонала (учебные программы: модели и методы подхода; методы: групповые и индивидуальные; новейшие психотехнологии).
- Трудовая мотивация (мотивация: понятие, принципы; мотивирующая рабочая среда: удовлетворенность работой, показатели эффективности; трудности влияния на трудовую мотивацию; система стимулирования труда: оценка и совершенствование эффективности).
-. Организационная культура (организационная культура: понятие и типология, формирование и трудности; управление организационной культурой: оценка эффективности).
- Организационная приверженность (организационная приверженность: основные источники, структура, изучение, оценка; формирование высокой организационной приверженности персонала).
- Модели эффективного кадрового делопроизводства.
- Психология влияния.
- Современные психотехнологии в процессе консультирования.
- Конфликтные отношения.
- Бизнес-тренинги (методология, методы подачи материала, формы проведения).
Стоимость обучения двух менеджеров для "Газпромнефти" составит 13 000 рублей