Нематериальные стимулы повышения мотивации

Сотрудники любого уровня на предприятии должны ощущать к себе внимание и индивидуально признаваться предприятием, поскольку нечасто в жизни почти каждый индивид требует к себе внимания и признания в целом. Любому предприятию необходимо взять такой непопулярный способ нематериального стимулирования, поскольку это поможет улучшить эффективность деятельности всей организации путём существования благоприятного климата между сотрудниками в ней.
В основном руководители предприятий желают видеть в своих сотрудниках заинтересованность в работе. Это также касается, например, и высшего исполнительного руководства, которое должно быть заинтересовано в успехах предприятия. В противном случае, руководителю предприятия не стоит ожидать положительных итогов деятельности от своего предприятия за тот или иной отчётной год. Руководитель, используя нематериальное стимулирование, в основном старается эмоционально удовлетворить всех без исключения своих подчинённых и поощрять персонал не деньгами, а формированием положительного эмоционального состояния у подчинённых путём устройств различных корпоративов и праздников. При этом необходимо отметить, что персонал любого уровня должен чувствовать, что руководитель их поощряет за достижение определённых и важных поставленных целей предприятия.
Нематериальная мотивация сотрудников представляет собой нефинансовый метод вознаграждения работников со стороны руководства любой организации.
Нематериальная мотивация подразделяется на следующие виды:
1. Социальная мотивация
2. Моральная мотивация
3. Психологическая мотивация [с.11].
Социальная мотивация сопряжена с предпочтениями сотрудников любого уровня. Также данный вид нематериального стимулирования используется при желании подчинённых занять определённое конкретное социальное место в обществе. Необходимо отметить, что руководитель предприятия применяет данный вид мотивации и при потребностях подчинённых в отношении объёма главенства. Как правило, применяя метод социального стимулирования, руководитель предприятия даёт возможность своим подчинённым продвижения по служебной лестнице, а также обеспечивает возможность осуществлять престижные виды трудовой деятельности. Также сотрудникам при данном виде стимулирования могут и самостоятельно принимать решения и участие при различных производственных вопросах и т.д. Соответственно, руководитель организации, в данном случае, предоставляет право голоса при решении перечня вопросов своим подчинённым, и таким образом у них появляются соответствующие права и обязанности [с.11].
Также необходимо отметить, что должны присутствовать благоприятные отношения между всеми сотрудниками предприятия. И эта непростая задача для любого руководителя. Сотрудники должны отвечать целям и задачам организации, но и при этом необходимо соблюдать и реализовывать их потребности в пределах разумного. Однако, нематериальное стимулирование в целом призвано удовлетворять разумные потребности каждого сотрудника.
В случае, если отсутствует устойчивость в отношениях между сотрудниками, да и в общем на предприятии, то сотрудники нечасто показывают собственные возможности, которые могут нести в основном положительный характер для повышения эффективной деятельности предприятия. Это объясняется тем, что любой сотрудник не будет работать по максимуму в случае, если ему грозит увольнение в перспективе в будущем. При таких обстоятельствах у сотрудника уже отсутствует мотивация, и соответственно также отсутствует и заинтересованность относительно деятельности предприятия

. Чувство устойчивости сопряжено и с другими факторами помимо наличия либо отсутствия труда.
Также каждый сотрудник обычно дорожит своим статусом и боится его потерять. Особенно это касается высших исполнительных руководителей по причине того, что они уже в принципе добились каких- то высоких карьерных достижений в своей трудовой деятельности. Здесь немалую значимость имеет и стиль управления руководства предприятия по отношению к своему персоналу. Руководитель должен обеспечит благоприятный климат в коллективе предприятия путём формирования чувства безопасности у подчинённых, причём это чувство должно повышаться с каждым рабочим днём, а также необходимо уметь сохранять такие отношения в коллективе на протяжении всего рабочего времени. Это во многом и определяет успешность деятельности предприятия, то есть такой фактор помогает предприятию уверенно функционировать в своей сфере деятельности.
Также руководителю предприятия при осуществлении нематериального стимулирования приходится убеждать своих подчинённых в том, что им необходимо развиваться и получать опыт с помощью соответствующих решений. Эффективное обучение может происходить непосредственно только на рабочем месте при осуществлении тех функций, которые присущи тому или иному сотруднику, который должен развиваться и получать опыт [с.13].
В связи с этим руководитель пытается вовлечь своих сотрудников в участие в производственном процессе предприятия. Руководитель организации обычно может, например, поручать проекты своим подчинённым, которые должны согласовываться непосредственно с самим им. Особенно это касается высшего исполнительного руководства, поскольку именно эти менеджеры должны в основном определять консенсус и разрешать конфликтные ситуации в своих отделах. Тем самым, высшие исполнительные руководители приобретают необходимый новый опыт и, соответственно, в итоге осуществляется рост их мотивации, которая заключается в том, чтобы предприятие работало эффективно в своей сфере деятельности.
Моральная мотивация в качестве нематериального стимулирования сопряжена с потребностями сотрудника в уважении со стороны коллектива. Также моральное стимулирование и применяется руководителем, когда необходимо чтобы сотрудник чувствовал себя нужным, признанным в коллективе, причём признание может быть индивидуальным либо общественным [с.13].
Индивидуальное признание заключается в том, что руководитель предприятия может наградить своего подчинённого грамотой. Также руководитель может написать отличную характеристику в личном деле сотрудника. Администрация персонально поздравляет данных работников с различными праздниками и торжествами. Например, в строительных организациях в Российской Федерации сотрудникам (мастерам, прорабам, рабочим) выдают право личного клейма, что указывает на высокое качество труда того или иного сотрудника. Конечно, в трудовой сфере, в данном примере в строительной, это является почётным и даёт возможность сотрудникам наличия преимущества перед другими соискателями при поиске работы в другой организации.
Общественное признание персонала осуществляется в различных газетах, которые выпускаются предприятиями, а также на различных стендах, которые именуются «досками Почёта» и т.д.
Моральным стимулированием, как правило, можно считать похвалу и критику.
Руководитель должен правильно использовать данные элементы морального стимулирования при работе со своими подчинёнными