Научные подходы, модели принятия решений с учетом диджитализации

В рамках цифровой трансформации происходит значительное переосмысление выполняемых действий.
Процесс проектирования. Сегодня традиционные предприятия используют проектные решения. Однако исследование показывает, насколько эффективно управление проектами в России: меньше 10 % запущенных проектов становятся коммерчески успешными. Эти цифры во многом объясняют, почему бизнесу сегодня трудно выжить.
В отличие от управления проектами, новые компании переходят на гибкие и экономически эффективные технологии, а также на гибкие технологии изменений. Это помогает избежать большинства проблем.
Бережливое производство (от английского "lean production" - "бережливое производство") - управление, которое постоянно стремится минимизировать потери

. Он привлекает каждого сотрудника для оптимизации бизнеса и максимально ориентирован на потребителя. Он был создан на основе опыта Toyota.
Работа с данными - это переосмысление. Ранее работа с данным строилась следующим образом: в резервуаре накапливались данные за предыдущие периоды, затем проводился анализ, строились отчеты и на их основе принимались некоторые решения. Сейчас все по-другому работает с данными, это не просто BigData, сегодня это глубокое машинное обучение, использование искусственного интеллекта позволяет принимать решения в ситуациях с неполной и асимметричной информации [17].
Внутренние коммуникации и взаимоотношения. В контексте цифровой трансформации организациям необходимо строить отношения с людьми по-другому