Направления совершенствования взаимодействия формального и неформального лидеров

Неформальные лидеры в ООО «Рус-Аудит-Финанс» появляются именно тогда, когда есть определенные проблемы. Прежде всего, в ситуации, когда нарушены этапы коммуникации между руководителями и подчиненными. Руководителям подразделений следует налаживать эффективные коммуникации с подчиненными для того, чтобы оказываться в курсе всех событий и возможных скрытых проблем в коллективе. Кроме того, четко налаженная коммуникация является хорошим способом отслеживания потребностей и ожиданий работников. На рис. 2.7 представлены основные причины появления неформальных лидеров в коллективе ООО «Рус-Аудит-Финанс».
1158240297179115824029718002396490154305Причины
0Причины
11582402647950192024017145Потребность во взаимопомощи среди сотрудников
00Потребность во взаимопомощи среди сотрудников
1920240300990Сопротивление переменам
00Сопротивление переменам
1158240270510
1920240287655Плохие коммуникации в коллективе
00Плохие коммуникации в коллективе
1158240219075
1920240283845Низкий авторитет руководителя среди подчиненных
00Низкий авторитет руководителя среди подчиненных
1158240205740
1920240299085Одностороннее принятие решений
00Одностороннее принятие решений
1158240211455
115824018923019202408255Авторитарный стиль руководства
00Авторитарный стиль руководства
Рисунок 2.7

. Основные причины появления неформальных лидеров в ООО «Рус-Аудит-Финанс»
Для того чтобы наладить эффективную коммуникацию руководителя с неформальными лидерами, предлагаются следующие варианты решений:
Загружать неформальных лидеров большими объемами работы (в рамках своих должностных обязанностей, но, например, участие в масштабном проекте).
Привлекать на свою сторону новичков в компании