Направления совершенствования процесса управления инновациями на предприятии

По итогам проведенного исследования можно говорить о том, что в рамках деятельности ООО «Альтернатива» наблюдается ряд проблем в области управления инновационной деятельностью. В связи с этим сформируем практические рекомендации в области повышения эффективности управления инновациями.
Одним из наиболее важных направлений является внедрение новых инноваций в деятельность ООО «Альтернатива». В частности, актуальным является формирование инноваций в области организационного развития, управления бизнес-процессами и т.д. Здесь ключевым будет внедрение новых бизнес-процессов, связанных с производством и реализацией продукции.
Предполагается внедрение следующих инноваций:
осуществление значительного изменения в дизайне линейки мебели для предания ей нового внешнего вида и повышения привлекательности;
представление продукта после лицензирования только для определенного числа клиентов на протяжении определенного времени;
разработка фундаментально новой торговой марки и нового бренда;
формирование вирусной рекламы среди ключевых сообществ в социальных сетях, за просмотры которой будет выплачиваться вознаграждение для клиентов компании в форме различных промокодов и т.д

.
Внедрение данных инноваций позволит качественно улучшить основные процессы, связанные с управлением деятельностью предприятия. Однако, данные инновации, в значительной степени, связаны с качественными преобразованиями внутри предприятия.
Это приводит к необходимости адаптации модели оценки эффективности инноваций. Экономическую оценку инноваций предлагается дополнить социальной эффективностью. При проведении ее оценки предлагается использовать следующие показатели:
изменение количества рабочих мест на предприятии;
улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников;
изменение структуры производственного персонала;
изменение надежности снабжения населения регионов или населенных пунктов отдельными видами товаров (топливом и энергией — для проектов в топливно-энергетическом комплексе, продовольствием — для проектов в аграрном секторе и пищевой промышленности и т.д.);
изменение состояния здоровья работников и населения;
увеличение свободного времени персонала