Направления совершенствования методов принятия управленческих решений в ООО «NPM»

Как показывает практика, при разработке инновационных продуктов, работы и опыта одного начальника КБ мало. Важен вклад и участие всего коллектива предприятия.
На решения руководителя КБ могу т оказывать влиять следующие факторы:
1. Мнение учредителя компании.
2. Мнение финансового и коммерческого директора.
3. Мнение отдела маркетинга.
4. Мнение начальника производства.
Часто, на этапе сдачи работы, выясняется, что конечный продукт не соответствует современным требованиям рынка. Цикл разработки нового продукта может составлять от 1 года до 5 лет. Для выхода на серийное производство необходимы целые серии испытаний, доработок и тестирования.
В качестве основной стратегии решения этой проблемы предлагается внедрить методологию Scrum.
Еще в 2017 году владельцем компании были сформулированы основные принципы разработки и производства новых продуктов:
- Высший приоритет - это удовлетворение заказчика с помощью частых и непрерывных поставок продукта, ценного для него;
- Принимать изменения в требования, даже на поздних этапах реализации проекта;
- Гибкие процессы приветствуют изменения, что является конкурентным преимуществом для заказчика;
- Поставлять только полностью рабочие изделия крупным дилерам и оптовым покупателем продукции каждые несколько месяцев для сбора отзывов и предложений

. Чем чаще, тем лучше;
- Представители бизнеса и команда разработки должны работать вместе над проектом;
- Самый эффективный метод взаимодействия и обмена информацией - это личная беседа;
- Постоянное внимание к техническому совершенству;
- Простота необходима, как искусство максимизации работы, которую не следует делать;
Опишем кратко этот способ принятия управленческих решений.
Перед началом реализации проекта владелец продукта (менеджер по производству) составляет бэклог продукта.
В методологии Scrum бэклог - список задач, напоминающий «книгу жалоб и предложений» продукта. Он представляет собой набор нововведений и исправлений, каждое из которых имеет свой приоритет важности. В зависимости от приоритетов каждой задачи, работа в первую очередь начинается над самыми значимыми, которое возможно реализовать за один спринт (одну итерацию).
Спринт - это фиксированный временной промежуток длинной 1-4 недель, за который выполняется работа над выбранными задачами.
Команда проекта, в большинстве случаев, принимает решение не делать спринтов больше одной рабочей недели