Направления совершенствования механизма стратегического управления ПАО «Ростелеком»

На основании данных таблиц, характеризующих результаты деятельности можно сделать обобщающий вывод, что результаты деятельности в ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» улучшились, по сравнению с предыдущими периодами, но темпы роста не высокие. На это оказало влияние увеличение инвестиционных затрат с целью реализации новой стратегии развития в направлении цифровизации и конкуренция со стороны телекоммуникационных компаний. В результате необходимо выявить угрозу риска банкротства, как основной индикатор кризисной ситуации. На основании общепринятых моделей (приложение В) проведем анализ риска банкротства, а на основании совокупной рейтинговой оценки можно сделать обобщающий вывод.
Таблица 6 – Расчет рейтинговой оценки ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» [9]
Модель 2016 г. 2017 г. 2018 г. Прогноз
Альтмана 3 3 3 3
Таффлера-Тишоу
1 1 1 2
Фулмера
2 2 2 2
Спрингейта
3 3 3 3
Савицкой 3 3 3 3
Олсона
2 2 2 2
Итоговая оценка 2,4 2,4 2,4 2,6
Итоговый класс 3 3 3 3
Рейтинговая оценка компании
4
Финансовое состояние ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» можно признать удовлетворительным. Наступление банкротства возможно при крайне неблагоприятном развитии событий, так как компания обладает хорошей деловой репутацией и достаточным запасом финансовой прочности. Тем не менее, риск существует. Для минимизации кризисных явлений в ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» нужно осуществить ряд мероприятий, способствующих повышению эффективности управления в кризисных условиях.
Показатели, применяемые для расчета значений приведенными методиками характеризуют итоги (результаты) движения финансов. Финансовые потоки являются важным ресурсом для реализации стратегии, поэтому важно на этапе формирования стратегии сформировать стратегию финансирования и запрограммировать движение ресурсов

. В качестве основных индикаторов могут выступать показатели ликвидности и финансовой устойчивости, так как их применение распространено и понятно практически любому собственнику и менеджеру.
В рамках стратегии 2018-2022 годов в ПАО «РОТЕЛЕКОМ» будет создана эффективная система управления рисками. Для ее эффективного функционирования, необходимо в ней предусмотреть систему стратегического антикризисного управления и систему стратегического контролинга, в рамках функции системы корпоративного казначейства.
Стратегическое антикризисное управление должно быть нацелено на минимизацию проявления рисков, порождаемых кризисами. Данное предложение связано с тем, что кризисы достаточно частные явления в экономической жизни практически любой организации. Они могут возникнуть под влиянием незначительных факторов, их глубина и длительность зависят от множества факторов. Оценивая частоту кризисов в экономике, разных сферах можно с уверенностью заявить что кризис может наступить и из-за естественных причин в экономике экономического субъекта, в связи с тем, что рынок освоен и рост прекращен. Поэтому, стратегическое антикризисное управление должно присутствовать в организации постоянно.
Стратегия антикризисного управления может быть упреждающей наступление кризисных явлений, совпадающей с наступлением кризисных явлений, выделяется так же стратегия следования, когда управленческие решения принимаются и реализуются после процессов.
Практически стратегию антикризисного управления можно реализовать до наступления кризиса и после его наступления