Направления совершенствования деятельности персонала в АО «Строительный альянс»

В качестве основных проблем в деятельности ПАО «Группа предприятий ПИК», в ходе проведенного анализа, который был представлен во второй главе, были выделены следующие:
отсутствие систематического обучения или повышения квалификации работников;
отсутствие аттестации работников организации;
стимулирующие элементы для поощрения работников предприятия, помимо премий, являются слишком редким явлением.
Для того, чтобы устранить выявленные в ходе анализа недостатки необходимо проводить работу в следующих направлениях:
1. В качестве первого мероприятия по улучшению деятельности ПАО «Группа предприятий ПИК» предложим ежегодное прохождение курсов по повышению квалификации.
Основным недостатком существующей системы повышения квалификации персонала ПАО «Группа предприятий ПИК» является то, что в Обществе существует формально-технический подход к работе: сотрудники отдела кадров отвечают исключительно за организацию процесса обучения, но неспособны четко выделить приоритеты в его содержании и направлении, то есть нерешенным остается вопрос о целостности программ и методик обучения кадров. Кроме этого следует также отметить отсутствие системного контроля знаний. Не разработана методика объективной оценки эффективности обучения, которая строилась бы на анализе качественных изменений и улучшений в работе обученного персонала.
Важнейшее значение при изучении качества персонала имеет анализ равномерности повышения квалификации персонала

. Под равномерность понимается повышение квалификации сотрудников в равных долях от общего объема в одинаковые промежутки времени в соответствии с разработанным графиком повышения квалификации в установленном.
Равномерное повышение квалификации сотрудников позволит ПАО «Группа предприятий ПИК» контролировать сроки повышения квалификации согласно установленным графиком (планом), что приведет к рациональному распределению рабочего времени остающихся сотрудников на время отсутствия повышающего квалификацию.
Проведем анализ кадровых агентств по Москве и Московской области, которые могли бы предоставить комплекс услуг в усовершенствовании профессионально-технического уровня кадрового состава. Данные ценовой политики кадровых агентств по проведению различных семинаров и тренингов рассмотрены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Ценовая политика кадровых агентств
Название агентства Предлагаемые мероприятия Время обучения Стоимость
Школа бизнеса «Старт» Администрирование 140 часов 3000
Менеджер по продажам 140 часов 4000
«Полезный компьютер» Программирование 140 часов 3000
Администрирование 140 часов 3000
Дистанционное обучение Д.П.О. Программирование 140 часов 4000
Администрирование 140 часов 3500
Менеджер по продажам 140 часов 3000
Несмотря на то, что затраты довольно высоки, считаем, что эти затраты в дальнейшем повлияют положительно на повышение производительности труда деятельность и принесет дополнительную прибыль в экономической деятельности предприятия