Направления роста производительности на современном этапе

Чтобы исследовать такого рода коэффициент работы компании, как эффективность работы, следует обнаружить все факторы, какие проявляют воздействие на ее уровень и динамику. Условиями производительности работы будем называть причины, действующие на эффективность работы.
Можно отметить две категории факторов: повышающие и понижающие эффективность работы. Из Числа первых возможно указать усовершенствование компании работы на производстве, условий работы и жизни сотрудников. Во второй группе пребывают все без исключения неблагоприятные условия — воздействие природных обстоятельств, недостатки в компании работы, неверно разработанные нормы работы и т.д.
Все факторы, воздействующие на эффективность работы, можно подразделить на внутренние и внешние.
К внутренним относится все то, что находится в зависимости от самой компании, на то что возможно оказать влияние предпринимая разнообразные меры, нацеленные на увеличение производительности работы. К внутренним условиям относят: технико-технологическую и энерговооруженность компании, успешную организацию и нормирование работы, имеющиеся в компании способы стимулирования работы, степень квалификации сотрудников и его увеличение, оптимизацию штатного расписания и т.д. [11]
Среди внешних условий назовем следующие: перемена спроса и предложения на продукцию компании, то что порождает потребность изменять ее перечень, социально-экономическую конъюнктуру во государстве либо во определенном регионе, природные условия, цена сырья и материалов и т.д., т.е. все без исключения, на что организация непосредственно оказать влияние никак не в состоянии. [13]
Отталкиваясь из экономического содержания условия производительности работы подразделяют на три категории: материально-технические, организационные и социально-экономические.
Материально-технические условия общепринято рассматривать определяющими, так как в наше время развитие науки, создание и введение новейших технологий, техническая обеспеченность изготовления представляют главную значимость и устанавливают конкурентоспособность компании. К данной команде условий отнесем техническую и энергетическую оснащенность работы, механизацию, а также автоматизацию изготовления; повышение силы автомобилей и оборудования в расчете на одну единицу техники, увеличение энерговооруженности работы; введение новейших источников энергии и т.д.
Характеризующим в этой команде условий становится то, что их применение обязано послужить причиной к уменьшению материалоемкости продукта и издержек в целом, сокращению части ручной работы в промышленности и аграрном хозяйстве и т.д.
Эффективность работы при использовании данных условий увеличивается во следствии уменьшения трудоемкости продукта. В какой то степени по меняется эффективность работы, возможно установить, применяя следующие формулы [4]:
%Пт = (%Т · 100) / (100 – %Т) или %П т = ( D Т · 100) / (Т б – D Т), (8)
где %Пт — увеличение производительности работы, %;
%Т — сокращение трудоемкости единицы продукта, %;
∆Т — сокращение трудоемкости единицы продукта, чел. ч;
Тб — начальная трудоемкость, требуется для исполнения работ по производству единицы продукта до введения события, чел.ч.
Подобную формулу возможно применять при расчете увеличения производительности работы из-за результат перемены целого ряда условий, в совокупности которые обеспечивают сокращение единой трудоемкости продукта.
Для нашего государства данная категория условий представляет главную значимость, так как большая часть компаний и сфер обрабатывающей промышленности вплоть до этих времен различаются старыми технологическими направлениями и весьма значительной материалоемкостью продукта. Это существенно повышает их себестоимость, вследствие чего отечественные продукты никак не выдерживают конкурентной борьбы с импортными.
В наше время все без исключения компании сталкиваются с потребностью уменьшения материальных расходов с целью уменьшения себестоимости продукта и увеличения производительности работы. Одной из значимых элементов данного хода считается сбережение расходов труда предыдущих лет.
Поскольку эффективность работы в некоторых случаях измеряется путем соотнесения итога работы и расходов не только активного труда, но также материального, постольку мы обязаны изучить и условия, оказывающие большое влияние на снижение расходов работы прошлого периода. Многочисленные ученые акцентируют условия экономии расходов предыдущих лет в раздельную категорию, но так как данные условия в существенной степени находятся в зависимости от технико-технологического нюанса, мы проанализируем их из числа данной категории. На эффективность работы оказывает большое влияние темп расходования как ключевых (здания, сооружения, автомобили и т.д.), так и используемых фондов (сырья, использованных материалов, энергии) — все без исключения считается материальной работой [14].
Сбережение больше всего добивается путем введения новейших материало сберегающих технологий, потреблением вторичного сырья и т.д. или с поддержкой ряда организационных событий, которые уменьшают непродуктивные утраты материалов либо неточное применение относящихся предприятию производственных мощностей.
Организационные факторы предполагают соответствующую категорию условий увеличения производительности работы. К ним возможно отнести следующие.
За пределами отдельной компании — разумное расположение производства по местности государства, предоставление верной транспортной информации, компании специализации и кооперации компаний равно как изнутри одной сферы, так и в межотраслевом разрезе, формирование нужной производственной инфраструктуры, средств связи и т.д. Если говорить об организационных условиях в степени отдельной компании, в таком случае разговор обязана следовать об изучении спроса на продукцию компании, оптимизации планирования, увязке деятельность отделов обеспечения, и сбыта, связи, компании работы

. Огромную значимость при разработке мер по увеличению производительности работы обладает разработка эффективной системы стимулирования работы [6].
Характерной чертой данной категории условий считается в таком случае, то что они непосредственно взаимосвязаны друг с другом и недочет хотя бы в некоторых из них влияет также на другие. Больше всего какие-либо организационные недочеты, свойственные предприятию, проявляются в утратах рабочего периода и, в соответствии с этим, уменьшают эффективность работы.
Воздействие на эффективность работы использования фонда рабочего периода и уменьшения разного рода утрат возможно отследить с помощью следующих формул[4]:
%Пт = (ФРВпл/ФРВ б)· 100 – 100 или (100 –пл) / (100 – П б) · 100 –100, (9)
где
%Пт — процент вероятного увеличения производительности труда за счет усовершенствования применения рабочего времени;
ФРВпл — предполагаемый фонд рабочего периода на одного рабочего, смен, ч или мин;
ФРВб — основной (фактический) фонд рабочего периода до воплощения мероприятий (в том же измерении);
Ппл — оставшийся (планируемый) процент издержек рабочего периода по организационным обстоятельствам после реализации событий (он способен быть равный также нулю);
Пб — основной процент издержек рабочего периода.
Порой возможно пользоваться также формулами с целью оценки воздействия событий согласно уменьшению трудоемкости продукта, которые были приведены выше, так как перемены определенных организационных условий непосредственно приводят к данному положительному результату.
Изъясняясь о организационных событиях, увеличивающих эффективность работы, невозможно не остановиться на таком моменте, как оптимизация структуры сотрудников. Больше всего она заключается в уменьшении управленческого персонала, а также повышении в общей численности промышленно-производственного персонала части производственных работников, в первую очередь основных. Определить результат увеличения производительности работы (Пт) от повышения удельного веса производственных работников из числа всех сотрудников компании возможно, применяя следующую формулу [4]:
Пт = Д пр.пл / Д пр.б · 100 – 100, (10)
где Дпр.пл — предлагаемый удельный вес производственных работников в общей численности промышленно-производственного персонала, %;
Дпр.б — основной удельный вес производственных работников в общей численности промышленно-производственного персонала, %.
Воздействие социально-экономических условий связано с тем, то что все без исключения перечисленные выше условия могут проявить собственное влияние на увеличение производительности работы никак не независимо, а только опосредованно — через трудовую деятельность человека. В таком случае сам человек равно как сотрудник изменяется под воздействием, к примеру, научно-технического прогресса или каких-либо организационных событий, исконным способом поменявших характер его работы. Все без исключения сотрудники компании обязаны быть заинтересованы в рабочем процессе, в мерах, направленных на увеличение производительности работы, и владеть необходимым уровнем психологического и физиологического здоровья. Имеется также противоположная взаимосвязь, содержащаяся в том, что в случае если сотрудник имеет личный интерес в увеличении результативности собственной работы (социально-экономический фактор), в таком случае он приступает искать методы повысить эффективность не только за счет увеличения интенсивности (что имеет собственные естественные пределы), однако также внедряя достижения научно-технического прогресса, инновации (материально-технический фактор) также увеличивая собственную квалификацию.
К социально-экономическим условиям, оказывающим воздействие на эффективность работы, относится интерес в увеличении свойства работы как одного человека, так и рабочей группы в целом; базирующиеся на этом ответственность и трудовая дисциплина; высокая квалификация работников, степень их профессиональной подготовки. Помимо этого, огромной значимостью обладает экономическая система, в которой выполняется данная деятельность, так как данное устанавливает господствующую конфигурацию имущества на ресурсы и итоги работы, механизм начисления вознаграждения за работу, то что, в собственную очередность, оказывает большое влияние на результативность имеющейся в компании системы стимулирования работы.
Один из основных вопросов при исследовании производительности работы — это выявление ее запасов. Запасы увеличения производительности работы прямо находятся в зависимости от перечисленных выше условий, воздействующих на эффективность.
Запасы увеличения производительности работы — это потенциальные способности наиболее полного применения всех основных компонентов, оказывающих большое влияние на производительную силу работы, в том числе путем улучшения техники и технологии изготовления, оптимизации компании процесса изготовления, труда и управления предприятием.
Имеющиеся запасы возможно классифицировать на несколько видов. В первую очередь выделяют запасы более результативного применения рабочей силы. Сюда возможно причислить все без исключения аспекты усовершенствования организации труда, оптимизации штатного расписания, предоставления благоприятных или хотя бы оптимальных обстоятельств работы, увеличения трудоспособности работников.
Вторая категория запасов увеличения производительности работы — это оптимизация применения овеществленной работы, т.е. основных и оборотных фондов компании. Оптимизация связана с недопущением простоев, применением абсолютно всех существующих мощностей, экономией ресурсов, недопущением их ухудшения и распыления.
Имеется другая классификация, в основу которой возложены способности применения существующих у компании запасов. В данном случае запасы разделяют на резервы запаса (простои оборудования, невнедренные новые технологии и т.д.) и резервы потерь (брак, потери рабочего времени, прогулы и т.д.)