Направления развития производительности труда в России

Производительность труда – один из ключевых показателей конкурентоспособности экономики государства, в последние годы вызывающий пристальное внимание со стороны руководства страны. Именно низкая производительность труда считается основной причиной 2–3-кратного отставания России по душевому ВВП от уровня развитых стран. Разрыв по этому показателю по экономике в целом составляет 2–4,4 раза, по несырьевой части экономики – 2,5–5 раз. Увеличение производительности – залог роста душевого ВВП страны и, как следствие, увеличения благосостояния ее жителей. Для разработки и реализации мер повышения производительности и преодоления отставания от государств – экономических лидеров руководством страны предпринят ряд шагов, в частности в 2018 г. запущен национальный проект «Повышение производительности труда и поддержка занятости».
Главным целевым показателем национального проекта является ежегодный рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики, который должен составить не менее чем 5% в 2024 г. Проект предполагает снятие лишних административно-регуляторных барьеров, развитие экспортного потенциала, предусмотрена также адресная поддержка предприятий-участников. К концу 2024 г. планируется охватить специальными мерами стимулирования повышения производительности труда не менее 10 тыс. средних и крупных предприятий. Среди таких мер – доступ к государственной поддержке, льготные займы по линии Фонда развития промышленности, субсидированные кредиты, налоговые преференции, экспертное сопровождение внедрения методов бережливого производства.
В Послании к Федеральному Собранию 1 марта 2018 г. Президент России В.В. Путин акцентировал: «Для дальнейшего изменения структуры национальной экономики, наращивания ее конкурентоспособности необходимо на принципиально ином уровне задействовать источники роста. Прежде всего – увеличить производительность труда на новой технологической, управленческой и кадровой основе».
На микроэкономическом уровне для решения этой задачи предприятиям потребуется преодолеть комплекс проблем, связанных с управленческими и кадровыми технологиями, квалификацией персонала, техническим и технологическим обеспечением производства.
Участие ФГБУ «ВНИИ труда» Минтруда России в приоритетном проекте «Повышение производительности труда и поддержки занятости» 2017 г. (предшественнике национального проекта) позволило выявить ряд проблем, с которыми сталкиваются предприятия, приступая к разработке и реализации мер повышения производительности труда.
Наиболее распространенные среди них следующие:
- отсутствие достоверной внутренней аналитики для принятия управленческих решений;
- отсутствие данных для сравнения текущего положения предприятий с коллегами по рынку и конкурентами (бенчмарки);
- отсутствие системности в решении вопросов, связанных с повышением производительности труда; «точечные удары», дающие краткосрочные эффекты, не перерастающие в устойчивый рост;
- сложность с расстановкой приоритетов и определением первоочередных мер при планировании программ повышения производительности труда;
- низкая вовлеченность руководителей и специалистов в программы изменений, направленные на рост эффективности и производительности; слабая взаимосвязь инструментария премирования с актуальными целевыми ориентирами.
Являясь по сути ячейкой экономики государства, микроэкономической единицей, с которой должна начаться «кристаллизация» роста ВВП, предприятия, к сожалению, в подавляющем большинстве при всем многообразии существующих инструментов и технологий находятся в состоянии «растерянности» перед ориентирами завтрашнего дня

. Кроме того, многие из отечественных предприятий не справляются и с текущими задачами: доля убыточных организаций в общем числе организаций в 2018 г., по данным Росстата, составила 27,4%.
Потребности экономики России обусловливают необходимость предоставления предприятиям (причем не только участникам национального проекта) – поддержки, которая бы позволила не просто справиться с насущными проблемами и осуществить кратковременный скачок эффективности, но и обеспечить устойчивый рост в долговременной перспективе. Такая поддержка невозможна без системного технологичного подхода, базирующегося на научном и практическом опыте.
Рассматриваемые в курсовой работе вопросы связаны с работой в направлении создания такого инструментария, который явился бы отправной точкой на пути совершенствования деятельности отечественных предприятий, формирования сбалансированной системы принятия и реализации управленческих решений. Предлагаемый подход к разработке опережающих типовых показателей по отношению к показателю производительности труда как одного из важнейших управленческих инструментов предприятия призван обеспечить ясное и точное понимание сути вопросов:
- «где находится» предприятие по отношению к конечной цели и другим предприятиям;
- каковы причины этого положения на микроэкономическом уровне;
- в какой области лежат приоритеты для программ повышения производительности;
- как оценивать динамику продвижения в направлении устойчивого роста производительности труда.
Кроме того, в реализованном подходе предпринята попытка сделать показатели не набором сухих навязанных алгоритмов, а работающим инструментом, вдохновляющим и мотивирующим сотрудников на достижения.
Как оценить достижимость цели по производительности труда?
Для расчета показателя производительности труда используется три основных метода:
- натуральный – на основе натуральных измерителей (тонн, штук, литров, метров и т.д.);
- трудовой – отражающий соотношение фактических затрат труда на определенный объем работы с нормативными (т.е