Направления разработки организационной инновационной стратегии

Безусловно, любая инновационная стратегия разрабатывается для достижения конкретных целей той или иной компании. В целом, можно выделить два основных направления, которые определяют цели предприятия, к ним относят:
Повышение эффективности использования имеющихся ресурсов. По сути – это внутренняя стратегия организации, так как она нацелена на формирование конкурентных преимуществ за счет формирования эффективных внутренних процессов.
Адаптация к условиям внешней среды. Данная стратегия направлена на окружение компании, как на микроуровне, так и в масштабе всей экономической системы. В данном случае компания разрабатывает собственную стратегию на основе конкурентных преимуществ, регулярно стремясь к ее совершенствованию.
Если рассматривать стратегии, основанные на производстве продукции, то можно с уверенностью говорить о том, что инновационные стратегии не разрабатываются для всего жизненного цикла продукта. Основная идея инновационных стратегий заключается в том, чтобы совершенствовать продукт и создавать для него идеальные условия на каждой стадии жизненного цикла. Это необходимо для того чтобы получать максимально возможную прибыль на каждой из стадий.
Что касается работы во внешней среде и адаптации к ней, то здесь стоит отметить, что, прежде всего, разработка инновационной стратегии начинается с анализа конкурентов. Компании важно определить, какими конкурентными преимуществами обладают игроки существующего рынка, и чего данному рынку не хватает, за счет чего компания может выйти в лидеры данного рынка

. Кроме того, компании важно оценить всю структуру рынка, включая поставщиков и потребителей. От них также во многом зависит то, каким образом будет разрабатываться инновационная стратегия, и какие задачи она призвана решать.
Стоит отметить, что само понятие инновационной стратегии для предприятия не означает того, что внедрение каких-либо новшеств будет чем-то новым для рынка. Инновации могут определяться на уровне компании. Если воспринимать инновацию, как что-то новое, то можно с уверенностью говорить о том, что внедрение какого либо заимствованного метода управление, или построение и адаптация производства на основе уже имеющихся разработок, для отдельной фирмы также будет являться инновацией.
Таким образом, возвращаясь к рассмотрению направлений стратегического развития инновационной деятельности, компания по отношению к конкурентам может разрабатывать несколько видов стратегий:
Агрессивная стратегия наступления. Она заключается в том, что научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы проводятся с целью занятия лидерских позиций на рынке и опережению конкурентов;
Стратегия обороны или защиты. Данная стратегия базируется на разработке НИОКР, которые позволяют в достаточно короткие сроки достичь уровня лидера отрасли и дублировать его достижения;
Стратегия имитации и абсорбции. Ее смысл сводится к тому, что компания начинает имитировать инновационную технологию на рынке, концентрируясь, прежде всего на адаптации производственных процессов, а не формированию чего-либо нового на рынке.
Данные три стратегии являются определяющими в долгосрочной перспективе для большинства существующих на рынках компаний.
Что касается партнеров и поставщиков, то компания также может основывать свою деятельность на одной из базовых стратегий:
Стратегия прямой контрактации