Направления повышения эффективности кадрового менеджмента

В качестве направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Фармация», согласно выявленным недостаткам в системе управления трудовыми ресурсами предприятия, предлагаем совершенствование системы мотивации сотрудников в исследуемой компании ОАО «Фармация».
Основной и наиболее ценный капитал любой компании - работники. Именно они определяют успешность и темп развития предприятия, являясь движущей силой бизнеса. Поэтому для того, чтобы их работа в организации была по-настоящему эффективной, нужно постоянно следить за уровнем мотивации и регулярно менять методы стимулирования. Стандартные премии и надбавки, которые сегодня используются в ОАО «Фармация» не всегда являются достаточными для стимулирования необходимого уровня мотивации, поэтому ОАО «Фармация» следует вводить прогрессивные и инновационные средства поощрения.
Совершенствование системы мотивации сотрудников в исследуемой компании ОАО «Фармация» может быть достигнуто при следующих условиях:
- оживление системы управления развитием персонала;
- распространение инновационной деятельности;
- распространение самомотивации среди сотрудников;
- внедрение системы мотивационного мониторинга по корректировке системы мотивации.
Соответственно, мероприятия по совершенствованию системы мотивации сотрудников в исследуемой компании ОАО «Фармация» можно определить по трем направлениям:
1. Формирование заработной платы сотрудников ОАО «Фармация» путем оплаты стоимости затраченного труда и оплаты по результатам труда. Это можно сделать посредством установления прозрачной системы мотивации, минимальной и максимальной заработной платы, учета результатов труда отдельного работника, подразделения и всего предприятия.
2. Мотивирование саморазвития персонала ОАО «Фармация». По нашему мнению, в условиях современного динамичного мира, когда происходит ускорение научно-технического прогресса, следует быстро обновлять профессиональные знания, умения и навыки. Современные специалисты должны переучиваться каждые 3-5 лет, что, по мнению руководителей ОАО «Фармация», является не всегда возможным, ведь они стараются большую часть расходов переложить на сотрудников.
3

. Формирование системы развития персонала ОАО «Фармация», благодаря повышению квалификации и стимулированию рационализаторской деятельности.
При разработке мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Фармация» наиболее уместным является подход, когда руководством одновременно разрабатывается и взаимоувязывается система мотивации персонала как стратегия повышения эффективности использования трудовых ресурсов, и система стимулирования персонала как тактика повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
Самый распространенный фактор, который руководители предприятий используют для удовлетворения потребностей своих сотрудников в мотивации, – это деньги (зарплата, бонусы, премии и тому подобное). В большинстве случаев считается, что данный элемент является важнейшим и должен удовлетворить потребности сотрудников в мотивации.
Основным направлением совершенствования системы мотивации в исследуемой компании ОАО «Фармация», на наш взгляд, является пересмотр эффективности выплат заработной платы, премий, денежных вознаграждений, материальной помощи, предоставление займов, участие в прибыли. Экономические методы мотивации должны подействовать на персонал предприятия для достижения поставленных целей. Средства на оплату труда в ОАО «Фармация» нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты.
В исследуемой компании ОАО «Фармация» предлагаем сотрудников при выплате заработной платы разделить на две категории:
- эффективная работа которых на прямую повышает получение прибыли от реализации товаров ОАО «Фармация» (например, основной персонал, занятый непосредственно в продаже фармацевтических товаров);
- работа которых напрямую не влияет на формирование прибыли (например, уборщицы и т. п.).
Первой категории сотрудников ОАО «Фармация» можно предложить заработную плату, зависящую от выработки. Второй категории заработная плата будет простая почасовая и почасово-премиальная.
Подытоживая, можно отметить, что применение разных способов системы мотивации сотрудников позволит значительно повысить эффективность использования трудовых ресурсов в исследуемой компании ОАО «Фармация» и сделать более определенными перспективы его развития.
Совершенствование системы управления мотивацией и ее направлений позволит повысить качество работы персонала ОАО «Фармация».
Также стоит отметить, что денежная мотивация по своей природе является «не насыщаемой», и человек быстро привыкает к новому, более высокому уровню оплаты