Направления и методы адаптации персонала в организации

Сегодня существуют различные методы, направления и технологии адаптации персонала, которые учитывают разные факторы. Общепринято, методы адаптации можно разделить на три группы:
- экономические методы - предоставление льгот в период приспособления работником к новым условиям труда;
- организационно-административные методы - установление контроля над ходом адаптации сотрудников и применение корректирующих действий.
- социально-психологические - вовлечение работника в различные межличностные связи и взаимодействия в трудовом коллективе, способствующие более быстрому введению в должность.
Основываясь на опыте российских и зарубежных компаний, эффективность процесса вхождения нового работника в коллектив зависит, преимущественно, от прописанной и регламентированной системы адаптации, которая включает знакомство не только с профессиональными требованиями и принципами работы, но и с корпоративными стандартами, нормами и ценностями.
Практическая деятельность крупных и средних предприятий в аспекте адаптации персонала показывает, что с целью успешного процесса необходимо создание программ адаптации, основное предназначение которых определение этапов, содержания и персональной ответственности за процессы профессиональной адаптации.
Существует два основных варианта таких программ. В первом варианте выделяется 3 этапа (введение в должность, в подразделение и введение в организацию). Введение в должность и в подразделение достаточно короткие по продолжительности этапы с ориентацией на усиление информированности сотрудников о компании (подразделении). Третий этап - введение в организацию предусматривает уже активизацию включения сотрудника в профессиональную деятельность и социальную среду.
Во втором варианте программа делится на общий и специализированный раздел [18, с. 124-126]. Общая программа адаптации касается в целом всей организации. В специализированной программе содержатся пункты, которые связаны непосредственно с каким- либо подразделением (рабочим местом) и осуществляются в различных формах (специальные беседы с сотрудниками подразделения, собеседования с руководителем и пр.) (рисунок 1).
Общий раздел
Специализированный раздел
- Общее представление о компании;
- Политика организации;
- Оплата труда;
- Дополнительные льготы.
- Охрана труда и соблюдение техники безопасности;
- Работник и его отношения с профсоюзом;
- Служба быта;
- Экономические факторы;
- Функции подразделения;
- Обязанности и ответственность;
- Отчетность;
- Процедуры, правила, предписания;
- Представление сотрудникам подразделения.
Общий раздел
Специализированный раздел
- Общее представление о компании;
- Политика организации;
- Оплата труда;
- Дополнительные льготы.
- Охрана труда и соблюдение техники безопасности;
- Работник и его отношения с профсоюзом;
- Служба быта;
- Экономические факторы;
- Функции подразделения;
- Обязанности и ответственность;
- Отчетность;
- Процедуры, правила, предписания;
- Представление сотрудникам подразделения.
Рисунок 1 - Содержание разделов второго варианта программы адаптации персонала [составлено автором по 12, 17]
Необходимо отметить, что оба варианта разработки программы адаптации по своему наполнению схожи, различия состоят в структурировании блоков информации для нового работника

. Каждая организация вправе устанавливать свои цели и задачи адаптации, поэтому жестких рамок к типу программы и ее содержанию не существует.
В России, несмотря на широкий опыт зарубежных практик крупных компаний и исследовательский накопленный опыт отечественных ученых в области разработки методов и направлений адаптации персонала используется относительно небольшая группа методов. Основные из них перечислим ниже.
Так, использование метода неформализованного сопровождения, эффективность адаптации персонала повышается только при целенаправленных действиях [9 \* MERGEFORMAT ]. Данный метод характеризуется сопровождением нового сотрудника, поэтому руководителю (менеджеру по кадрам) необходим расчет временных ресурсов, затрат на процесс адаптации. Результат процесса адаптации сотрудника также необходимо учитывать. Возможно соотнесения затрат с результатом для выявления лучших практик.
Организационная адаптация как метод связан с пониманием сотрудника возможных предъявляемых ему требований со стороны коллектива и руководства. Освоение информации и умение общаться с коллегами позволит ему найти выход из любой организационной ситуации.
Командный тренинг как метод адаптации персонала используется достаточно редко