Налогообложение субъектов малого предпринимательства
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Трудовые ресурсы организации являются не только ключевым, но и самым сложным в управлении ресурсом, поскольку в отличии материальной формы ресурсов, персонал способен к самостоятельному принятию решений и с критических позиций оценивать окружающую действительность, в том числе и требования, предъявляемые к нему. Трудовые ресурсы организации имеют собственные интересы, которые порой не совпадают с интересами организации, к тому же они очень чувствительны к управленческому воздействию, а определить реакцию на такое воздействие достаточно сложно. В управленческих условиях современности человеческие ресурсы организации выделяются подавляющим большинством работодателей как наиболее важные среди остальных видов ресурсов. Совершенно очевидно, что в большинстве случаев осуществления производственно-коммерческой и управленческо-организационной деятельности организации ее успех зависит от сотрудников. Персонал с высокими квалификационно-профессиональными характеристиками, в случае правильного развития показывает высокую результативность и направляет свою личную производительность на благо организации. Огромную роль в этом играет человеческий фактор в управлении. В связи с этим, можно отметить, что правильно сформированная система управления человеческими ресурсами организации в организации является залогом высокой конкурентоспособности организации и устойчивого положения на рынке. Также это позволяет организации выполнить свое целевое предназначение и задачи, стоящие перед ней не только в текущем аспекте, но и в стратегической перспективе. Исходя из приведенного выше, можно сказать о крайней актуальности темы работы, что предполагает изучение, анализ и систематизацию вопросов, связанных с учетом человеческого фактора в управлении, а полученные теоретические знания применить в практической плоскости. Цель исследования – провести анализ особенностей использования трудовых ресурсов, выявить проблемы и рассмотреть пути совершенствования. Объект исследования - предприятие сельскохозяйственной отрасли ООО «Байкал». Предмет исследования – управленческие процессы, связанные с проблематикой использования трудовых ресурсов. Задачи исследования: - изучить экономическую сущность, задачи и понятие трудовых ресурсов; - рассмотреть значение и показатели эффективного использования трудовых ресурсов для предприятия; - установить особенности использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве; - проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов предприятия на примере ООО «Байкал». Методы исследования: описание, обобщение, анализ источников и научной литературы, анализ результатов деятельности. Структурно работа состоит из введения, где обосновывается актуальность работы, поставлена цель и задачи; 2 глав, разделенных на параграфы, в которых в логической последовательности реализуются задачи исследования; заключения и списка использованной литературы.
Экономическая сущность, задачи и понятие трудовых ресурсов
Кадровая политика организации является совокупностью правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Именно через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом,...
Открыть главуЗначение и показатели эффективного использования трудовых ресурсов для предприятия
Планируя работу по укомплектованию организации персоналом информацию количественного и качественного характера получают, анализируя различные отчеты и документы и дополняя сведениями, которые получают в процессе беседы с руководителями разного уровня...
Открыть главуАнализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и оценка эффективности использования их использования
Кадровый потенциал ООО «Байкал» анализируется с целью установления степени обеспеченности кадрами текущих и перспективных задач предпринимателя, оценки адекватности персонала стоящим перед фирмой задачам и возможностями обеспечения перспектив развити...
Открыть главуЗаключение
Работа над материалами исследования позволяет сделать ряд выводов. В первую очередь необходимо отметить крайнюю актуальность темы работы, которая заключается в том, что человеческий фактор в управлении является одним из ключевых компонентов в повышении эффективности экономико-организационной и финансово-хозяйственной деятельности организации независимо от формы собственности и функционального предназначения. Выполняя задачи исследования, установлено, что эффективность использования персонала занимает центральное место в экономико-организационной деятельности предприятия, ибо от этого во многом зависит успешность субъекта хозяйствования на внешнем рынке. То есть персонал предприятия уже рассматривается в качестве человеческих ресурсов и его эффективное использование зависит от понимания его роли и значения в повышении конкурентоспособности компании на региональном рынке. Это дает возможность рассматривать персонал с точки зрения экономики – как участника процесса формирования конечного результата – прибыли. То есть при осуществлении организационно-экономической и финансово-хозяйственной деятельности необходимо учитывать в управлении человеческий фактор. В совокупности такое понятие как «человеческий фактор» можно представить не только коллектив сотрудников, но и коллективный субъект общественно-социальной жизни со своей сложной структурой элементов, которые взаимодействуя, обеспечивают поступательное развитие общества и производства. Суммируя сказанное, необходимо еще раз подчеркнуть, что в понятии «человеческий фактор» отражается особый статус личности в современном обществе, который находится в определенных соотношениях с техническим и экономическим факторами производства. Но при этом рабочая сила представляет собой особый фактор производства, который имеет возможность изменять условия труда, перемещаться по своему желанию, изменять свои собственные параметры, оказывать сопротивление и проводить переговоры. То есть человеческий фактор, как фактор производства обладает свойствами, которых нет у других ресурсов предприятия. Основным видом деятельности ООО «Байкал» производства сельскохозяйственной продукции В организационной структуре ООО «Байкал» развиты и отчетливо просматриваются вертикальные линейные взаимосвязи. По результатам анализа основных экономических показателей рассматриваемое предприятие является крупным в своем регионе. Однако, некоторые показатели имеют тенденцию к снижению, в связи с падением общих показателей в регионе. Так, например, валовая продукция в 2019 г. составила 430670 тыс руб, что на 15,7% меньше, чем в 2017 г. - 511050 тыс руб Товарная продукция. Также в 2019 г. снизилась на 34,8% и составила 468316 тыс руб Среднегодовая численность работников изменилась незначительно, на 5% и составила в 2019 г. 192 человек. Среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась на 29,7%. Площадь сельскохозяйственных угодий составила в 2019 г. 22998 га, что на 9,5% меньше, чем в 2017 г. Энергетические мощности увеличились незначительно на 8,7%. Анализ кадрового потенциала ООО «Байкал» проведен с целью установления степени обеспеченности кадрами текущих и перспективных задач предпринимателя, оценки адекватности персонала стоящим перед фирмой задачам и возможностями обеспечения перспектив развития. Отдел кадров ООО «Байкал» состоит из двух человек, в состав которых входят начальник отдела кадров и кадровый работник. К организационным документам, регламентирующим управление персоналом ООО «Байкал», относятся штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, положение об отборе персонала. Численность и структура персонала в ООО «Байкал» связана с характером, масштабом, сложностью и трудоёмкостью управленческих и производственных процессов. Проведенный анализ состава трудовых ресурсов по уровню образования показал, что в структуре персонала ООО «Байкал» преобладают работники со средне-профессиональным и высшим образованиями. За исследуемый период наблюдается уменьшение сотрудников ООО «Байкал» на 10 человека за счет сокращения сотрудников со средним образованием на 25 чел. (59,6%) и постоянства численности сотрудников с высшим образованием Анализ состава трудовых ресурсов ООО «Байкал» по трудовому стажу работы за 2017 – 2018 годы показал, что большая доля сотрудников имеет недостаточно большой стаж работы. В 2019 году наблюдается увеличение сотрудников с опытом работы от 5 до 10 лет на 5 чел., увеличение сотрудников с опытом работы свыше 15 лет на 5 чел. а сотрудников со стажем от 10 до 15 лет на 3 чел. Таким образом, наблюдается увеличение численности опытных сотрудников. За исследуемый период наблюдается изменение состава работников по возрастному признаку, увеличивается количество работников ООО «Байкал» в возрасте от 40 до 39 лет и от 50 лет. У предпринимателя смешанный коллектив с преобладанием мужчин. За исследуемый период у предпринимателя не происходило активного кадрового движения: коэффициент общего оборота в 2019 году составил 0,165 и по сравнению с 2017 годом уменьшился на 0,041. Не наблюдается заметного обновления кадрового состава: коэффициенты оборота по приему уменьшился с 0,205 в 2017 году до 0,114 в 2019 году. Выбытие персонала при этом составило не более 0,1% в 2017 году и 5,1% в 2019 году. Значение коэффициента постоянства кадров, равное 0,857 в 2017 году и 0,974 в 2019 году, показывает, что стабильность трудовых ресурсов увеличивается, и это подтверждает динамика данного коэффициента. К позитивным моментам найма персонала у ООО «Байкал» относится наличие внутренних источников набора в среде руководителей, что свидетельствует о возможных перспективах роста для амбициозных работников и дает основы для нематериальной мотивации работников. Негативным моментом является то, что процесс найма происходит при наличии вакантной должности, что свидетельствует о применении предпринимателем реактивной кадровой политике, об отсутствии системы планирования, неотъемлемым элементом которого является положение о кадровом резерве. Управление процессом высвобождения персонала ООО «Байкал» не ведется, как отсутствует система планирования кадров. Из элементов управления высвобождением присутствует лишь беседа работника и работодателя, как возможность найти компромисс, что, однако не всегда позволяет добиться желаемого результата. Позитивным моментом является то, что увольнение происходит с соблюдением норм Трудового кодекса РФ и не нарушает прав работника. Трудовые ресурсы экономическим субъектом используются не эффективно, так как наблюдается тенденция уменьшения производительности труда с 2517,5 тыс руб в 2017 году до 2517,5 тыс руб в 2019 году. О неэффективном использовании трудовых ресурсов также свидетельствуют, что общий фонд рабочего времени уменьшился на 8249 чел. час. или на 2,6%. Это произошло в результате уменьшения количества сотрудников. По результатам анализа кадрового планирования ООО «Байкал» сделан вывод, что такой процесс требует значительного совершенствования. Основными проблемами кадрового планирования ООО «Байкал» являются: отсутствие синхронизации планирования персонала с циклом стратегического планирования; осуществление планирования только при краткосрочных, текущих проблемах.
Список литературы
Акчурина, А.М. Планирование и организация производства : учебное пособие/ А.М. Акчурина. – М.: Русайнс, 2017. – 64 c. Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации : учебное пособие / А.Р. Алавердов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Университет «Синергия», 2017. – 681 с. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом : учебное пособие Т.Ю. Базаров. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 468с. Галенко, В.Л. Управление персоналом и эффективность предприятий : учебное пособие / В.Л. Галенок. – СПб.: СПбУЭФ, 2016. – 244 с. Галкина, Ю.Е. Современные зарубежные методики оценки кадрового потенциала / Ю. Е. Галкина// Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2018. - № 10.- С. 45-47. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие / А.В. Дейнека. – Москва: Дашков и Ко, 2018. – 392 с. Десслер, Г. Управление персоналом: учебное пособие / Г. Десслер. – М.: Сфера, 2016. – 210 с. Евтихов, О.В. Управление персоналом организации : учебное пособие / О.В. Евтихов. – М.: Инфра-М, 2017. – 128 c. Егорова, М. С. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эффективности использования / М.С. Егорова // Молодой ученый. – 2015. – №9. – С. 586-589. Егоршпн, А.Л. Управление персоналом : учебное пособие / А.Л. Егоршин. – Нижний Новгород: НИМБ, 2016. – 624 с. Ефремова, Е.А. Влияние организации рабочего места на эффективность труда /Ефремова Е.А.//Современные проблемы управления человеческими ресерсами. – 2016 – №85. – С. 3-4. Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации : учебное пособие / А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2019. – 363 с. Знаменский, Д. Ю. Кадровая политика и кадровый аудиторганизации : учебное пособие / Д.Ю. Знаменский, Н.А. Омельченко. – М.: Юрайт, 2017. – 368 c. Кибанов, А.Я. Организация обучения и дополнительное профессиональное образование персонала : учебное пособие / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2017. – 873 c Кибанов, Л.Я. Основы управления персоналом организации : учебное пособие / Л.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 304 с. Кашкин, Е.В. Анализ карьерного роста в организациях / Е.В. Кашкин// Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2017. -№ 5 – С. 4-5 Кифа, Л.Л. Управление персоналом / Л.Л. Кифа // Международный журнал экспериментального образования. – 2016. – № 2, ч.2. –272 с. Корсакова, Т.В. Управление человеческими ресурсами на микроуровне: междисциплинарный аспект : учебное пособие / Т.В. Корсакова; Министерство образования и науки РФ, Южный федеральный университет, Инженерно-технологическая академия. – Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2016. – Ч. 1. – 87 с. Корягина, И.А. Влияние организации рабочего места на эффективность труда /Корягина И.А.//Менеждемнт. –2017 – №1(21). – 75 с. Кузнецова, Т.В. Кадровое делопроизводство : учебное пособие / Т.В. Кузнецова, С.Л. Кузнецов. – M.: Интел-Синтез, 2017. – 400 c. Левушкина, С.В. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие / С.В. Левушкина. – Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2017. – 88 с. Магура, М.М., Курбатова М. Организация обучения персонала компании : учебное пособие / М. М, Магура. – М.: ЗАО «Бизнес–школа «Интел–Синтез», 2017. – 192 с. Михайлина, Г.И. Управление персоналом : учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. – М.: Дашков и К, 2016. – 280 c Михеев, Т.К. Методы, проблемы и перспективы совершенствования управления человеческими ресурсами : учебное пособие / Т.К. Михеев. М.: Лаборатория книги, 2016. – 104 с Прытков, Р.М. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие / Р.М. Прытков. – Оренбург: ОГУ, 2016. – 196 с. Старобинский, Э.Е. Как управлять персоналом : учебное пособие /Э.Е. Старобинский. - М.: Бизнес–школа «Интел-Синтез», 2016. – 240 с. Тараненко, О.Н. Основы управления персоналом : учебное пособие / О.Н. Тараненко ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Северо-Кавказский федеральный университет». – Ставрополь : СКФУ, 2015. – 129 с. Травин, В.В. Управление человеческими ресурсами. Модуль IV: учебно-практическое пособие : учебное пособие / В.В. Травин, М.И. Магура, М.Б. Курбатова; Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. – Москва: Издательский дом «Дело», 2018. – 158 с. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие / под ред. Видяпина В.И. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 235 с.
