Значение и показатели эффективного использования трудовых ресурсов для предприятия

Планируя работу по укомплектованию организации персоналом информацию количественного и качественного характера получают, анализируя различные отчеты и документы и дополняя сведениями, которые получают в процессе беседы с руководителями разного уровня, опросов персонала, обсуждений, в которых принимают участие различные категории работников и т.п.
Количественная потребность в кадрах является потребностью в определенном числе работников разных специальностей. С целью определения количественной потребности в персонале используются следующие подходы:
метод, который основывается на учете времени, необходимого для выполнения работ;
расчет численности персонала на основе данных о трудоемкости рабочего процесса;
метод расчета численности работников по нормам обслуживания;
метод расчета численности по рабочим местам и нормативам численности;
статистические методы, которые позволяют увязать потребность в персонале с объемами производства, трудоемкостью работ и др.;
методы экспертных оценок: простая экспертная оценка (в данном случае потребность в персонале оценивает руководитель соответствующей службы) и расширенная экспертная оценка (в данном случае потребность в персонале оценивает группа экспертов).
Качественной потребностью в кадрах выступает потребность в работниках определенных специальностей, определенного уровня квалификации. С целью определения качественной потребности в персонале используются различные подходы:
профессионально-квалификационное деление работ на основе производственно-технологической документации;
анализ положений об отделах, должностных инструкций и описаний рабочих мест;
штатное расписание подразделений организации;
анализ документации, которая определяет профессионально-квалификационный состав исполнителей для выполнения конкретных видов работ.
Мордовин C.C

. количественную характеристику трудовых ресурсов (персонала)организации в первую очередь измеряет такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.
Среднесписочная численность сотрудников рассчитывается по формуле 1.1:
=, (1.1)
Где – среднесписочная численность сотрудников за период;
– количество работников на начало года;
– количество сотрудников на конец года.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывается и анализируется динамика ряда показателей:
1) коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):
(1.2)
Рассчитав коэффициент оборота по приему работников за разные периоды, можно проследить, как меняется ситуация в целом в организации или по отдельным ее подразделениям.
2) коэффициент оборота по выбытию (Кв):
(1.3)
Увеличение данного показателя в динамике говорит о сокращении числа рабочих мест или о его низкой конкурентоспособности.
3) коэффициент текучести кадров (Ктк):
(1.4)
Текучестью кадров называют показатель, демонстрирующий частоту устройства и увольнение сотрудника, то есть, насколько долго работник остается на своем рабочем месте.
Чем выше коэффициент текучести кадров, тем тревожнее обстановка в организации. Подобная ситуация характеризуется частыми увольнениями сотрудников с высокой квалификацией и появлением большого количества новых кадров, что означает для компании как потерю стабильности, так и высокие затраты на поиск и обучение нового персонала.
Одной из важнейших причин высокой текучести кадров специалисты в области управления человеческими ресурсами называют низкий уровень социальной защищенности сотрудников.
4) коэффициент постоянства состава персонала (Кпс):
(1.5)
С помощью коэффициента постоянства кадров определяется доля сотрудников в штате, длительное время работающих в организации и способных приносить максимальное количество полезного результата для его деятельности.
Данный показатель свидетельствует о том, имеется ли оборот или текучесть кадров, а потому на его основе анализируется общая кадровая политика и необходимость принятия каких-либо срочных управленческих решений
5) коэффициент замещения (Кз):
(1.6)
Коэффициент замещения характеризует соотношение между численностью принятого персонала и выбывшего персонала за одинаковый период времени