Мотивавация и стимулирование трудовой деятельности персонала

Введение

Повышение эффективности деятельности организации, от которой зависит работа предприятия, его место на экономическом рынке и рост производства невозможны без персонала. Персонал - это важнейший актив любого предприятия. Вне зависимости от совершенства технологий и оборудования, отлаженности автоматизированной системы, без знаний, умений и профессиональной подготовки людей, без их желания трудиться и стараться добиваться поставленных целей, без достаточного стимулирования - все это не даёт адекватной отдачи. Поэтому человеческий ресурс - это ключевое звено на любом предприятии. Мотивация и стимулирование как методы управления трудом обратные по направлению: одна нацелена на перемены имеющего положения; вторая — на его укрепление, но при данном обстоятельстве они взаимны друг другу: мы не сможем выйти из упадка без качественной смены трудовой мотивации. Процессы мотивации и стимулирования имеют все шансы не только пересекаться, и усиливаться, но и быть противостоять друг другу. Неэффективная система мотивации и стимулирования персонала может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение их производительности. С положительной стороны, эффективная система мотивации и стимулирования персонала повышает производительность труда персонала и эффективность использования человеческих ресурсов, тем самым обеспечивая достижение целей и задач организации. Таким образом, исследование теоретических и практических вопросов разработки и совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала является важной задачей, которая обуславливает актуальность исследования данной темы. Проблема мотивации и стимулирования персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной литературе. В зарубежной литературе вопросы мотивации персонала рассматривали: А. Маслоу, Ф. Герцберг, В. Врум, Дж. Кайро, Э. Локк. Вопросы мотивации и стимулирования персонала проанализированы как в классических, так и современных трудах отечественных ученых, таких как О.Е. Алёхина, О.С. Виханский, А.Е. Володин, С.В. Ивановой, Е.М. Звоновой, А.И. Наумов, М.В. Назарук, И.А. Оганесян, И.И. Пономарёва, Т.О. Соломанидина и др. Целью настоящей работы является изучение организации подсистемы стимулирования персонала в организации. Для достижения указанной цели необходимо последовательно решить ряд задач, а именно: изучить понятие, сущность и виды стимулирования персонала; рассмотреть значение системы мотивации персонала; представить организационно-экономическую характеристику предприятия, проанализировать кадровый состав в ООО «Лидер-1»; провести оценку стимулирования персонала в ООО «Лидер-1»; разработать и дать оценку экономической эффективности комплексу мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в ООО «Лидер-1». Объектом исследования в работе является ООО «Лидер-1». Предметом исследования выступает система стимулирования персонала. Практическая значимость исследования состоит в том, что разработанные мероприятия по совершенствованию стимулирования персонала применимы к любой организации, ориентированной на долгосрочную перспективу развития за счет создания условий для развития и эффективного использования трудового потенциала персонала. Методы исследования: анализ теоретических источников и публикаций по проблеме, анализ документов, методы математико-статистического анализа, обобщение и интерпретация результатов исследования. Поставленные цели и задачи определили структуру работы, которая состоит из трех глав, введения и заключения, в конце работы представлен список учебной и научной литературы. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты системы стимулирования персонала. Во второй главе дана характеристика исследуемой компании, проведен анализ структуры и состава компании, а также анализ системы стимулирования персонала. Мероприятия, направленные на совершенствование системы стимулирования персонала и оценка их эффективности представлены в третьей главе.