Мотивация развития персонала: методы и решения

Введение

Актуальность исследования. В контексте формирования новых механизмов управления компании и организации сталкиваются с необходимостью переделывать в соответствии с законами и требованиями рынка, осваивать новый вид экономического поведения и все аспекты производственно-хозяйственной деятельности в меняющихся ситуациях. В связи с этим вклад каждого сотрудника в итоговую деловую активность должен возрасти, и одна из ключевых задач для любого бизнеса - это поиск эффективных способов управления работой, которые обеспечат активацию человеческого фактора. Решающим фактором эффективности человеческой деятельности является мотивация. Мотивация персонала является одним из наиболее важных и трудных для изменения факторов, которые следует учитывать при приеме на работу и последующем построении системы ситуационного лидерства. Мотиваторы - это факторы, которые повышают эффективность работы и/или удовлетворенность работника, поскольку они удовлетворяют его внутренние потребности и мотивы, которые в настоящее время частично или полностью неудовлетворены и требуют удовлетворения. Мотивационным инструментом является мотивация карьеры. Мотивация карьеры - это желание приложить усилия для достижения карьерных целей. Это многомерная конструкция, которая сочетает в себе элементы потребностей, интересов и личностных характеристик, которые отражают стимулы, направление и постоянство поведения, связанного с карьерой. Почти каждый работающий человек думает о карьерном росте, и почти в каждой организации есть возможность профессионально развиваться. Карьера - это индивидуально осознанная позиция и индивидуальное поведение, которое связано с накоплением и использованием человеческого капитала и увеличивается в течение всей трудовой жизни человека. Другими словами, это должно изменить навыки и профессиональные навыки, которые связаны с деятельностью конкретного человека. Управление карьерой осуществляется непосредственно кадровой службой организации. Необходимые меры созданы, чтобы мотивировать и контролировать карьерный рост сотрудников. Цель исследования: рассмотреть систему мотивации в ПАО Сбербанк г. Екатеринбург. Объект исследования: мотивация развития сотрудников.