Мотивация персонала: понятие, субъекты и инструменты

Мотивация рассматривается как один из наиболее важных вопросов во всех организациях, независимо от того, является ли он частным или государственным сектором. 
«Мотив» означает желания, стремления и потребности индивида. Таким образом, мотивация персонала относится к процедуре, когда организации вдохновляют своих сотрудников в форме бонусов, вознаграждений, надбавок и т.д. для достижения организационных целей. 
Мотивация является реальным фактором эффективности работы сотрудников в любой организации. Эффективность работы сотрудников положительно коррелирует с мотивацией. Это подразумевает, если сотрудники мотивированы; это, безусловно, помогает повысить их производительность. Положительная корреляция между мотивацией и успеваемостью модерируется через уровень образования; подготовка кадров и предшествующий исследовательский опыт. Этот фактор, вероятно, окажет влияние на производительность и ее связь с мотивацией в этом отношении [10, c

. 396].
Мотивация – это динамическая проблема организационного поведения, и не может быть никакого специфического для организации инструмента мотивации. Тема мотивации, пожалуй, получила самое высокое внимание со стороны управленческих мыслителей всего мира.
Мотивация сотрудников – это уровень энергии, приверженности и креативности, который работники компании приносят на свою работу. Независимо от того, растет экономика или сокращается, поиск путей мотивации сотрудников всегда является проблемой управления. Конкурирующие теории подчеркивают либо стимулы, либо вовлеченность сотрудников (расширение их прав и возможностей). Мотивация сотрудников иногда может быть особенно проблематичной для малого бизнеса. Владелец часто тратит годы на практическое построение компании и поэтому ему трудно делегировать значимые обязанности другим. Но предприниматели должны помнить о таких подводных камнях: последствия низкой мотивации сотрудников для малого бизнеса могут быть вредными. Такие проблемы включают в себя самоуспокоенность, незаинтересованность, даже широко распространенное разочарование. Такие отношения могут перерасти в кризисы.
Трудовая мотивация – это желание работника удовлетворять потребности (получать определенные выгоды) посредством труда (рис