Мотивация персонала: подходы к определению, значение

В современной экономике устойчивого развития особенную важность приобретает профессиональное долголетие, для достижения которого исключительно важно сформированная мотивация личности на профессиональное развитие и раскрытие потенциала в труде. Без необходимой внутренней мотивации сотрудник не сможет раскрыть свой потенциал и быть успешным в профессии.
Однако и для современной организации эффективная мотивация персонала является залогом конкурентоспособности и успешности на обслуживаемом рынке. Так, мотивация сотрудников оказывает непосредственное влияние на их вовлеченность в трудовой процесс, способность ставить перед собой сложные и интересные задачи и достигать их в процессе труда. Замотивированные сотрудники более работоспособны и производительны, что позволяет организации повышать рентабельность использования труда персонала. Замотивированные руководители с увлечением работают над сложными задачами и занимаются инновационной деятельностью для совершенствования организации.
При всей важности вопроса мотивации персонала как для самих сотрудников, так и для организации необходимо понимать, что мотивация является сложным гипотетическим конструктом, приписываемым человеку. История изучения мотивации личности и мотивации к труду насчитывает уже более 60 лет [20]. Единого подхода к определению понятия «мотивация персонала» в психологическом дискурсе в настоящее время не сформировано

. Проанализируем существующие подходы к трактовке сущности мотивации персонала в актуальных работах отечественных исследователей (таблица 1.1).
Таблица 1.1. Подходы к определению понятия «мотивация персонала»
Автор Определение Форма
Занковский А.Н. «процесс, определяющий энергетическую сторону и направленность поведения сотрудников» [9, С. 12] Процесс, определяющий поведение
Кибанов А.Я. «стремление работника удовлетворить свои потребности в определенных благах посредством труда, направленного на достижение целей организации» [10, С. 61] Стремление удовлетворить потребности
Завьялова Е.А. «внутреннее побуждение сотрудников к определенному трудовому поведению, ограниченному их умственными и физическими способностями» [8, С. 14] Внутреннее побуждение к трудовому поведению
Богдашиц Е. А. «диалектическое единство интересов субъекта и объекта управления, причем, с позиции объекта управления, она отражает процесс, определяющий сознательный выбор индивидом типа трудового поведения и связанный с формированием его мотивационной сферы труда; с позиции субъекта управления мотивация является связующим звеном в системе функций управления и смыслообразующей функцией управления персоналом» [1, С. 12] Процесс (со стороны объекта мотивации) и функция (со стороны субъекта мотивации)
Трапицын С.Ю. процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов для их побуждения к эффективному труду (внешняя мотивация)