Методы управления персоналом на российских предприятиях

Методы управления персоналом на российских предприятиях представим в виде табл. 2, в которой опишем достоинства и недостатки различных методов и использование их на российских предприятиях [9, с. 318-324].
Таблица 2
Методы управления персоналом на российских предприятиях
Методы управления персоналом Характеристика метода Использование методов управления персоналом на российских предприятиях
достоинства недостатки
Экономические Реализуется творческий и профессиональный потенциал работников на основе удовлетворения материальных потребностей. Могут оставаться неудовлетворенными нематериальные потребности. Активно применяются в виде следующих форм: оплата труда, материальная мотивация (премии, бонусы), социальный пакет, процент с продаж, надбавки, дополнительные и единовременные выплаты, льготы, скидки на продукцию компании.
Административные Отсутствуют крупные материальные затраты.
Единство воли руководства в достижении целей.
Цели достигаются оперативно. Не приветствуется или подавляется инициатива сотрудников.
Громоздкая система контроля, бюрократия в управлении.
Могут появляться антистимулы. Применяются следующие формы: применение положений Трудового кодекса РФ, разработанные внутренние регламенты, должностные инструкции, издание приказов и распоряжений, четкая структура управления, аттестация.
Социально-психологические Минимальные материальные затраты.
Работают механизмы нематериальной мотивации. Трудно прогнозировать результаты.
Не используются материальные стимулы. Активно применяются: моральное стимулирование создание комфортного социально-психологического климата в коллективе, формирование корпоративной культуры, формальное и неформальное общение в коллективе, профессиональный и карьерный рост.
Проектные Четкие формулировки целей и методов их достижений.
Задачи каждого участника проекта строго определены. Двойное подчинение руководителю проекта и руководителю организации может вызывать несогласованность действий

.
Механизмы координации и меры ответственности не подчиняются строгим правилам. Применяются периодически при реализации отдельных проектов
Таким образом, на российских предприятиях наиболее активно и эффективно применяются экономические методы управления персоналом (оплата труда, премирование, социальный пакет) и социально-психологические (нематериальные формы мотивации, формирование корпоративного духа и комфортного социально-психологического климата). Также применяются административные методы управления (соблюдение требований Трудового кодекса РФ, внутренняя регламентация процессов и разработка должностных инструкций). Реже применяются проектные методы при разработке и реализации отдельных проектов (например, открытие новых направлений деятельности, для торговых предприятий открытие новых магазинов и т.д.).
Опишем также основные тенденции в сфере управления персоналом по данным исследования аналитического агентства «Делойт», в котором приняло участие более 90 представителей российских компаний. По данным исследования, третий год, начиная с 2018 г., ключевой тенденцией в управлении персоналом является тема социально ответственного бизнеса, когда развитие общества является таким же приоритетом, как извлечение прибыли [12, с. 1-20].
Рис. 3. Ключевые тренды российских предприятий в управлении персоналом
Десять ключевых трендов в управлении персоналом (рис. 3) сгруппированы по трем характеристикам социально-ответственного бизнеса:
- цель: организация, которая не просто говорит о цели, но и вкладывает смысл в каждый аспект ежедневной работы;
- потенциал: организация, которая способна вынести максимум пользы из того, что люди придумывают, создают и делают в новом «мире машин»;
- перспектива: организация, которая ориентируется на будущее и совершенствуется не только для получения преимуществ сегодня, но и для создания ценности завтра.
Более 75% респондентов из числа российских компаний считают, что наличие у сотрудников чувства сопричастности делу организации непосредственно влияет на рост производительности труда и снижению риска текучести кадров