Методы управления персоналом и их основные характеристики

Методы в управлении персоналом возможно поделить на группы, которые включает разные способы для воздействия на сотрудников.
Если посмотреть на методы управления персоналом более детально, то можно их разделить на 4 группы: [2, с. 54]
- социальные;
- психологические;
- организационно-распорядительные (или административные);
- экономические.
При комбинировании ими образуется система, удовлетворяющая потребности как подчиненных, так и компании. Все методы имеют отличия в содержании, направленности и способе воздействия, форме их исполнения. Ими не ставятся работники в невыгодное положение, не нарушаются нормы законодательства, не ущемляются права граждан. Выбирая способ влияния на работников следует придерживаться основных принципов, используя при этом эксперимент, как способ построения эффективной системы. Рассмотрим их более подробно.
- Экономические методы. [12, с. 6]
К системе управления персоналом относятся такие экономические методы влияния как санкции и материальное поощрение. Поскольку большинство людей преследует цель – улучшить свое материальное положение, то они хотят проявить себя, чтобы повысить свою заработную плату или получить премию

. Однако разрабатывая систему управления требуется учитывать и то, что при чрезмерной активности в данной области они могут забыть интересы самой компании. Для избегания данных моментов, в локальных НПА следует прописать, те нарушения, за которыми следует штраф и невыплата премии.
Выбирая экономические методы управления персоналом стоит провести анализ ситуации на рынке труда. Оплата труда в компании не должна быть меньше среднерыночной. Также следует отслеживать и иерархическую взаимосвязь в том, что рост должностного положения или расширение круга обязанностей, будет увеличивать вознаграждение специалиста. Следует включать в систему разные типы премирования, льгот, беспроцентного кредитования. Возможна привязка размера дополнительных бонусов к стажу или заслугам. К примеру, выплата премий при выполнении/перевыполнении плана, может повлечь пересмотр размера оплаты труда для лучших сотрудников раз в полгода или год. Финансовая группа методов управления персоналом должна быть согласована с бухгалтерией, привлекая финансистов к определению окладов и премий, возможно использовать помощь специалистов или экспертов.
- Социальные методы. Все социальные методы в управлении персоналом основываются на моральных аспектах воздействия на сотрудников компании и на взаимоотношения в коллективе