Методы управления мотивацией в бирюзовых организациях

Мотивация в бирюзовых организациях, прежде всего, основана на упразднении управленческой составляющей. Компании, придерживающиеся данной идеологии, стараются избавиться от сквозного менеджмента и контроля по вертикали. В таких компаниях обычно открытые данные о заработных платах, причем эти суммы могут быть установлены с учетом мнения работников. Именно работникам дается право распределять систему, по которым будут приниматься решения на местах.
Сегодня не только заработная плата выступает главным фактором мотивации для работников. Многие сотрудники, согласно различным опросам, хотят видеть в организации стабильность, возможность для проявления своих возможностей, реальные перспективы карьерного и профессионального роста. Вовлеченность сотрудников в дела компании и принятие решение могут стимулировать их на выполнение должностных обязанностей не хуже, чем хороший оклад или премия. «Если сотрудники заинтересованы в достижении общей цели, у них имеется перспектива роста и при этом в организации – минимум контроля, все это дает в совокупности мотивированных сотрудников» [4, с.45].
Система мотивации в бирюзовых организациях выстраивается уже с момента приема работника. Стоит отметить, что в такой компании всегда жесткий отбор кадров, а кадровые работники особенно обращают внимание на внутреннюю мотивацию кандидата, его способность к самостоятельному принятию решений и принятию ответственности

. Это важно, поскольку после начала работы новый сотрудник сразу попадает в среду, где отсутствуют демотиваторы. Но они не должны нуждаться в дополнительном стимулировании на выполнение своей работы высокопродуктивно. Поэтому выбирают таких кандидатов, у которых в сложной обстановке «сохраняется способность креативно мыслить, поскольку на них нет давления со стороны жестких графиков работы, многочисленных запретов, гонки за показатели производительности, например, KPI» [17, с.28].
Самостоятельность и автономность на рабочем месте позволяют работнику почувствовать себя «предпринимателем» внутри компании. Правильная мотивация в данном случае формируется за счет «орды» руководителей. У сотрудников возникает естественное желание развиваться, когда он самостоятельно ставит себе подцели в рамках предлагаемой в организации стратегии. Только тогда он приносит реальную пользу компании, в сравнении с обычными компаниями, где часто работают из–за боязни быть уволенным, или получить штраф, или лишиться премии, или порицания руководства за свои действия. Именно такая мотивация дает возможность работникам эволюционировать вместе с организацией, причем каждый сотрудник знает общую цель и стремится к ней, независимо от того, какие цели для себя он ставит лично.
В организациях, которые решили «переписать» вертикальную структуру на принципы бирюзовости, руководству требуется провести ряд мероприятий