Методы стратегического планирования

Стратегический план развития компании определяет, что компания должна делать сейчас, чтобы достичь своих конкретных целей завтра. При этом учитывается тот факт, что среда и условия, в которых существует компания, также находятся в стадии развития. Следует отметить, что для начала реализации плана развития компании необходимы большие усилия и инвестиции. Его создание и реализация кардинально отличается от создания долгосрочных планов, исполнение которых обязательно при любых обстоятельствах. Стратегический план развития предприятия должен быть адаптирован ко всем изменениям, происходящим как внутри организации, так и за ее пределами. Очевидно, что это потребует еще больших инвестиций. Поэтому особенно важны отделы маркетинга и связей с общественностью [9, с. 138]
Метод стратегического планирования понимается как специфический метод, прием, с помощью которого решается любая проблема планирования [24, с. 200]. Стратегическое планирование использует следующие методы для разработки планов:
- экспертный метод, основанный на использовании косвенной и неполной информации, экспертного опыта и интуиции;
-метод социально-экономического анализа, заключающийся в комплексном изучении социально-экономической действительности, познании внутренних взаимосвязей и зависимостей явлений с целью определения прогрессивных тенденций развития;
-метод прямых инженерно-экономических расчетов, предназначенный для определения потребностей рынка в данном виде продукции и его производственных возможностей; балансовый метод, используемый для обеспечения согласованности взаимосвязанных показателей;
- экономико-математические методы и модели, решающие, например, такие вопросы, как составление оптимальной программы производства для заданных трудовых и материальных ресурсов;;
-метод системного анализа и синтеза, заключающийся в разложении явлений на составные части и определении на этой основе ключевых проблем долгосрочного развития [26, с

. 50].
Методологические подходы к стратегическому планированию могут быть реализованы только с использованием специальных показателей. Разработка стратегических программ и планов невозможна без использования системы показателей, которая должна быть гибкой, адаптивной и способной отражать все изменения состояния объекта планирования [11, с. 103].
Этапы разработки стратегического плана предприятия:
Этап 1. Формирование долгосрочных целей развития предприятия. При определении цели предполагаются долгосрочные результаты деятельности компании при составлении плана развития бизнеса, а также создаются контрольные показатели и миссия. Существует ряд правил для создания цели:
Измеримость цели – цель предельно ясна.
Реалистичная цель – ее можно достичь за короткое время.
Сопоставимость целей и задач-может включать в себя ряд задач, направленных на ее достижение, то есть, возможно создание так называемого "дерева целей"