Методы стратегического анализа и выбора портфельной стратегии

Один из наиболее распространенных методов, связывающий внешние и внутренние факторы, которые определяют стратегию фирмы, носит название SWOT — это аббревиатура английских слов:
– Strengths (сильные стороны);
– Weaknesses (слабые стороны);
– Opportunities (возможности);
– Threats (угрозы).
Основные назначения SWOT-анализа — изучение сильных и слабых сторон фирмы с целью приспособления их к изменяющимся воздействиям и угрозам внешней среды. Первые две составляющие (SW) относятся к способностям (или отсутствию таковых) фирмы в целом; последние две (ОТ) касаются характера внешнего окружения фирмы.
Анализ внешней и внутренней среды организации при помощи SWOT-анализа направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде, а также сильных и слабых сторон деятельности предприятия и является основой для принятия решения о разработке портфельной стратегии.
Таким образом, под оптимальным решением понимается такая совокупность управляющих воздействий, совместимая с наложенными на систему ограничениями, которая обеспечивает наивыгоднейшее значение критерия эффективности портфельной стратегии.
Разработчику портфельной стратегии в деятельности современной организации приходится постоянно учиться новым приемам и методам ее разработки.
В основе формирования портфельной стратегии лежит метод концепции жизненного цикла продукта.
Концепция жизненного цикла продукта исходит из того, что любой продукт рано или поздно вытесняется с рынка другим, более совершенным или более дешевым

.
Жизненный цикл продукта это время существования продукта на рынке, то есть временной промежуток от начала и до окончания его реализации в первоначальном виде.
На рис. 1.2. показано изменение объема продаж, прибыли и затрат в зависимости от фазы жизненного цикла продукта.
Рис. 1.2. Изменение объема продаж, прибыли и затрат в зависимости от фазы жизненного цикла продукта
Жизненный цикл продукта описывается изменением показателей объема продаж и прибыли и состоит из следующих стадий: начало продаж (внедрение на рынок), роста, зрелости (насыщения) и спада.
На различных этапах жизненного цикла продукта предприятию необходимо применять различные стратегии для увеличения спроса и продления жизненного цикла продукта.
Применение этапов жизненного цикла продукта служит основой разработки продуктовой стратегии. Для этого используют матрицу «Бостон консалтинговой группы» – БКГ (рис. 1.3.).
Рис. 1.3. Матрица «Бостон консалтинговой группы» – БКГ
Согласно данной матрице (рис. 1.3) успешные продукты перемещаются по квадрантам против часовой стрелки: начав со статуса товар-«проблема», они последовательно приобретают статусы звезд, дойных коров и собак. После этого они уходят с рынка. Данный инструмент можно использовать на ограниченном числе рынков.
Размещение продуктов в матрице BCG позволяет выделить четыре категории продуктов в портфеле компании (Приложение 1).
Матрица И