Методы стимулирования труда работников предприятия

Методы стимулирования труда персонала в процессе его трудовой деятельности можно разделить на две составляющие: материальную, которая наиболее понятна для всех категорий сотрудников, занятых в различных сферах деятельности, и моральную, предполагающую признание личностных качеств работника.
Необходимо, чтобы материальное и нематериальное стимулирование дополняли друг друга в системе стимулирования персонала. Система стимулирования может стать эффективной, только если в её основе будет лежать совокупность правовых норм, закрепляющих управленческие методы и средства воздействия на сотрудников, призванные усилить мотивацию правомерного поведения и поощрить развитие необходимых для предприятия либо общества форм отношений.
Материальное стимулирование является совокупностью видов материального довольствия, направленным на совершенствование индивидуальной и производственной продуктивности посредством проявления личностных и профессиональных качеств, а также творческого подхода.
Основные цели материального стимулирования состоят в том, чтобы обосновать для работника его важность в работе компании и сформировать мотивацию сотрудников на достижение общих целей компании.  Материальное поощрение труда представляет собой главный фактор повышения самоотдачи и трудоспособности сотрудника. Механизм является простым - чем лучше сотрудник справляется со своими профессиональными обязанностями, тем более высоким является его материальное вознаграждения.
Система материального стимулирования в компании должна иметь четко сформулированные цели, определённую систему оценки, информацию о периоде и сроках выплаты вознаграждения. Все применяемые методы стимулирования должны носить целевой и гласный характер, поскольку нельзя ждать от персонала повышения эффективности их деятельности без их понимания того, что их труд будет справедливо оплачен. Поэтому в основе системы стимулирования труда должен лежать принцип соответствия оплаты труду.
Структура системы материального стимулирования изображена на Рисунке 1.Рисунок 1. Структура материального стимулирования
Основная составляющая усиления заинтересованности сотрудников в продуктивной работе — это размер заработной платы

. Заработную плату традиционно подразделяют на основную и дополнительную, в основе механизма действия которых лежит определение затрат труда, необходимых для его осуществления. Основная заработная плата производится согласно количеству и качеству труда для выполнения работ в конкретных условиях производства для любого сотрудника, независимо от индивидуальных характеристик исполнителя. Наиболее часто под ней понимается оплата по тарифным ставкам. Выделяют две формы основной заработной платы: сдельную (за фактически изготовленный товары и услуги) и повременную (за фактически отработанное время), а также их всевозможные модификации.
Помимо этого, важный фактор, воздействующий на стабильность коллектива и стимулирующий увеличение результативности труда, — это компенсационный пакет, который предприятия предлагают своим работникам. На сегодняшний день система стимулирования персонала в компании включает краткосрочные и долгосрочные выплаты, которые предусматривает, с одной стороны, законодательство о труде, а с другой – специфика и возможности предприятия:
жилищная помощь (ссуды по льготным условиям либо на безвозмездной основе, помощь в получении жилья, компенсация квартплаты);
бесплатное медицинское обслуживание сотрудников;
компенсация расходов на питание в течение рабочего дня;
частичная оплата расходов на образование и повышение квалификации.
Участие в распределении прибыли сегодня является широко распространенной системой вознаграждений. Начало развития данной системы связано с попытками улучшить организацию оплаты труда сотрудников для усиления их мотивирующего влияния на итоги трудовой деятельности.
Цель премирования заключается в улучшении конечных результатов деятельности компании, выраженном в конкретных показателях. Премию, как правило, производят по итогам работы за какой-либо промежуток времени. В раздел о премиях должна быть включена информация о конкретных показателях и условиях премирования для всех категорий сотрудников, о процедурах выплаты премии, о возможном увеличении их размера или его уменьшении