Методы стимулирования труда работников ПАО «Банк ВТБ»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
На сегодняшний день роль человеческого фактора в деятельности компании переоценить сложно. Для самой совершенной системы управления не гарантирован успех в том случае, если коллектив компании не состоит из профессионалов, которые преданы своему делу. Сегодня в процессе поиска способов совершенствования деятельности компании, акценты смещаются в сторону конкретного человека. Высшим искусством руководителя является понимание своих сотрудников, мотивов их действий и способов воздействия на него. Задача любого менеджера - стимулировать работников с целью улучшения показателей их работы. В современной практике управления все большую значимость приобретают стимулирующие аспекты. Стимулирование сотрудников сегодня выступает как одно из ключевых средств обеспечения оптимального использования всех видов ресурсов, мобилизации имеющегося у предприятия кадрового потенциала. Однако управление в настоящий момент все чаще встает перед проблемой оптимизации стимулирования труда персонала, несмотря на то что множество достижений науки и техники успешно внедряются в производство и дают свои результаты. В каждой компании должны разрабатываться и применяться свои модели стимулирования, которые необходимо постоянно проверять на вопрос их актуальности и при необходимости своевременно корректировать. Эффективное стимулирование сотрудников позволяет привлекать, мотивировать и удерживать наиболее ценных работников, тем самым значительно укрепляя компанию. Чем лучше сбалансированы цели компании и потребности сотрудников, тем больше пользы будет от системы стимулирования персонала. Лишь обладая пониманием того, что движет сотрудником, побуждает его к действию, становится возможной попытка разработать эффективную систему форм и методов включения человека в деятельность, способствующую его личностному развитию. В этом и заключается актуальность выбранной темы. Объект работы: ПАО «Банк ВТБ». Предмет работы: методы стимулирования труда работников ПАО «Банк ВТБ». Цель работы: совершенствование стимулирования труда работников ПАО «Банк ВТБ». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Изучить понятие, сущность и виды стимулирования труда работников в организации; Исследовать методы стимулирования труда работников предприятия; Рассмотреть формирование эффективной системы стимулирования труда работников предприятия; Дать общую характеристику ПАО «Банк ВТБ»; Проанализировать систему стимулирования труда компании; Определить направления совершенствования методов стимулирования труда работников предприятия и их содержания в компании; Разработать рекомендации по совершенствованию методов стимулирования труда работников предприятия и их содержания в ПАО «Банк ВТБ». Структура работы: работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованных источников.
Понятие, сущность и виды стимулирования труда работников в организации
Стимулирование сегодня является одной из самых важных функций управления на современном предприятии. Рассмотрим различные трактовки термина «стимулирование труда», сформулированные авторами, исследовавшими данную тему. Стимулирование труда – это комп...
Открыть главуМетоды стимулирования труда работников предприятия
Методы стимулирования труда персонала в процессе его трудовой деятельности можно разделить на две составляющие: материальную, которая наиболее понятна для всех категорий сотрудников, занятых в различных сферах деятельности, и моральную, предполагающу...
Открыть главуФормирование эффективной системы стимулирования труда работников предприятия
Важным моментом для каждой компании является наличие системы стимулирования, продуманной и составленной для конкретной организации в индивидуальном порядке. Для обеспечения её эффективности, данная система должна непрерывно пересматриваться и модерни...
Открыть главуСистема стимулирования труда компании
Задачи построения эффективной системы стимулирования труда работников в банке ВТБ возложены на действующий при Наблюдательном совете Комитет по кадрам и вознаграждениям. Именно данный комитет готовит рекомендации по важнейшим вопросам назначений и ст...
Открыть главуНаправления совершенствования методов стимулирования труда работников предприятия и их содержания в компании
В целом для банковской сферы характерны следующие черты в системе управления человеческими ресурсами, которые необходимо учитывать для формирования эффективной системы стимулирования труда работников: наличие высоких требований, предъявляемых к квал...
Открыть главуРекомендации по совершенствованию методов стимулирования труда работников предприятия и их содержания в ПАО «Банк ВТБ»
Для разработки рекомендаций по совершенствованию методов стимулирования труда работников предприятия и их содержания в ПАО «Банк ВТБ» полезным будет исследование опыта других банковских предприятия для того, чтобы подчеркнуть некоторые положительные ...
Заключение
Стимулирование представляет собой функцию, связанную с процессом активации деятельности человека и трудового коллектива, обеспечивающую повышение результатов их труда. Цель системы стимулирования персонала состоит в регулировании используемых компанией инструментов, которые ориентированы на реализацию вектора компании в сфере вознаграждения сотрудников за продуктивную профессиональную деятельность. Посредством использования системы стимулирования труда компания может обеспечить себе решение множества социально-экономических проблем. Разработка эффективной системы стимулирования труда является сложным процессом потому, что для её формирования требуется если не индивидуальный, то хотя бы групповой подход. Одновременное применение одной и той же программы стимулирования невозможно сразу для всех работников предприятия, равно как и невозможно копирование чужой системы стимулирования труда. Материальное стимулирование труда персонала представляет собой приоритетное направление управленческой политики любой компании, так как является важнейшим элементов процесса рыночного механизма. Нематериальное стимулирование представляет собой реальный, действенный способ для побуждения работников к повышению эффективности своей деятельности. Используя методы нематериального стимулирования, работодатели могут без существенных затрат побудить сотрудников к определённой деятельности не менее эффективно чем при помощи выплаты премий или использования прочих методов материального стимулирования. Благодаря эффективной системе стимулирования персонала обеспечивается привлечение, мотивирование и удержание наиболее ценных сотрудников, что позволяет значительно укрепить организацию. Чем более сбалансированными является цели предприятия и потребности работников, тем большую пользу принесёт система стимулирования работников. Стимулирование представляет собой материальную форму, в которой предприятие выражает работнику свою признательность и оценку его работы. Эффективная система стимулирования позволяет привлечь потенциальных соискателей на работу в организацию; способствует снижению текучести кадров, достижению общих целей, созданию в компании атмосферы признания и поддержки. В работе была рассмотрена система стимулирования персонала банка ВТБ. Существующая в банке ВТБ система стимулирования труда, в первую очередь, преследует цель мотивировать персонал к эффективному выполнению своих профессиональных обязанностей в рамках поставленных перед ними целей и задач. Был сделан вывод о том, что банк стремится постоянно совершенствовать существующую систему вознаграждений, делая её всё более справедливой, простой и прозрачной. Главная её цель – наградить именно тех сотрудников, которые проявляют больший профессионализм в своей работе, готовы развиваться и совершенствовать свои профессиональные навыки. Уровень заработной платы в компании ВТБ находится на достаточно высоком уровне. Более того, компания осуществляет постоянный мониторинг заработных плат для того, чтобы сохранять адекватный и справедливый уровень оплаты труда. Говоря о нематериальном стимулировании работников, необходимо сказать, что банк рассматривает развитие корпоративной культуры в качестве ключевого направления. Помимо этого, как уже было сказано, приоритетным направлением является развитие персонала, его мотивация и создание для него комфортных условий работы. Это говорит о том, что банк рассматривает человеческие ресурсы как одни из ключевых для обеспечения стабильной и эффективной работы компании. Существующая в банке политика вознаграждения как высших руководителей, так и рядовых сотрудников, соответствует общемировой практике мотивации и обеспечивает разумное и обоснованное соотношение материальных вознаграждений и нематериальной мотивации. Тем не менее, существующую систему стимулирования нужно постоянно мониторить и совершенствовать, используя всё новые механизмы и технологии стимулирования работников. В этой связи, полезным будет исследование опыта других банковских предприятий для того, чтобы подчеркнуть некоторые положительные моменты и рассмотреть возможность их использования у себя в компании. В частности, банку предлагается использовать такой эффективный механизм мотивации работников, как KPI, которые уже несколько лет используется в своей практике ПАО Сбербанк. Положительный пример ПАО Сбербанк, успешно внедрившего систему KPI для всех категорий сотрудников, доказывает, что система стимулирования, основанная на конкретных показателях результатов труда, способна значительно повысить продуктивность труда. Подобная практика положительна ещё и в том, что развивает у сотрудников самостоятельность, осознанность и ответственность, что крайне важно в современных реалиях. Данный положительный пример может стать ориентиром для банка ВТБ в вопросе совершенствования существующей системы стимулирования труда персонала.
Список литературы
Агафонова М. С., Скогорева М. С., Доманина В. А., Стативкина В. А. Мотивация и стимулирование в системе повышения квалификации персонала организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 2. – С. 610–613. Агафонова М. С., Чикишева Е. Ю. Нематериальное стимулирование: блажь или необходимость? // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С 171–175. Агафонова М. С., Елфимова Я. А. Разработка методов нематериального стимулирования трудовой деятельности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 166–170. Бесчастнова Н.В., Курбангалеев Р.З. Проблемы стимулирования труда и пути их решения // Экономика, бизнес, инновации. – 2018. С. 22-25. Бусыгин А. К. Теоретико-методологические основы стимулирования труда персонала на предприятиях // Межвузовский сборник научных статей. - №8. – 2014. С. 123-148. Виноградов А. В. Разработка программ стимулирования труда // Молодой ученый. — 2018. — №41. — С. 109-115. Галимова И.И., Нугманова Л.М. Стимулирование трудовой деятельности персонала // Наука через призму времени. - №7(7). – 2017. С. 50-53. Дикарева И.А., Наумова Е.С. Стимулирование персонала в период кризиса // Аллея науки. - №3(19). – 2018. С. 495-498. Ильминская С.А. Система стимулирования труда персонала // Образование и наука без границ. - №5. – 2017. С. 149-151. Кожина Е.В. Роль стимулирования персонала в повышении эффективности работы предприятия // Национальная ассоциация ученых (НАУ). - №2(7). – 2015. С. 132-134. Литвиненко Г.Н., Соколова А.П., Карманова А.В., Карманова Н.Д. Материальное стимулирование труда работников сельского хозяйства // Научный журнал КубГАУ. - №134(10). – 2017. С. 793-803. Меньшикова М.А., Афанасьева Л.А. Совершенствование системы стимулирования труда персонала в обеспечении эффективной деятельности организаций // Вестник КурГСА. - №8. – 2012. С. 24-26. Митрофанова А.Е. Современные системы нематериального стимулирования персонала организации // Вестник Университета. - №11. – 2016. С. 208-212. Модорский А.В., Модорская Г.Г. Методика оценки эффективности системы стимулирования труда // Вестник Пермского университета. - №4(27). – 2015. С. 160-169. Неъматов Ж.А., Еникеева А.Г., Исмаилова Т.С. Мотивация и стимулирование персонала в процессе их трудовой деятельности // Потенциал современной науки. - №6(23). – 2016. С. 42-46. Попов П.В., Федоров А.С., Чешев Ю.С. Необходимость применения стимулирования персонала организаций в современных условиях // Novaifo. - №57-1. – 2016. Ремизова Д.Ю. Особенности нематериальной мотивации персонала // Современные научные исследования и инновации. - № 11. - 2017. Строкова А.Р. Современные механизмы стимулирования трудовой деятельности работников // Научный диалог: Экономика и менеджмент. – 2018. С. 41-43. Ульянов С. С. Роль современных методов материального стимулирования персонала // Молодой ученый. — 2019. — №9. — С. 153-155. Царева М.А. Методы стимулирования персонала, проблемы практического применения // . - №3. – 2017. Актуальные проблемы авиации и космонавтики. С. 873-875. Чеканов А.Е. Особенности стимулирования труда и организации заработной платы на предприятиях сферы услуг // Межвузовский сборник научных статей. - №7. – 2014. С. 41-62. Официальный сайт ПАО «Банк ВТБ». Режим доступа: https://www.vtb.ru/. Дата обращения: 20.12.2020.
