Методы руководства персоналом
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
На сегодняшний день экономика России относится к рыночному типу экономики, для которого свойственны большая степень свободы действий организаций и минимальное вмешательство государства. Становление и развитие рыночных отношений в стране приводит и к трансформации отечественной системы управления организацией (системы менеджмента), в том числе и подсистемы управления персоналом. В этом плане особую актуальность приобрели вопросы необходимости перестройки работы с персоналом. Сегодня на первый план выдвинуты проблемы повышения эффективности деятельности компаний и труда, проблемы наличия человеческих ресурсов и их соответствия требованиям организации (количественные и качественные характеристики). Ключевое и главенствующее значение приобрели эти вопросы, так как приоритетной целью любой компании являются выживание на конкурентном рынке, приспособление и адаптация к быстроменяющимся условиям внешней и внутренней среды, в том числе к изменениям экономической и политической ситуации, что в последнее время является наиболее актуальным. Помимо постоянно меняющихся условий экономики и политики в стране и в мире, предпосылками изменений во внешней среде организации выступают результаты научно-технического прогресса, научные и производственные разработки, новейшие технологии (инновации). Данные предпосылки также обуславливают необходимость изменения концепции управления персоналом в компаниях. На сегодняшний день в нашей стране начинает формироваться новая парадигма управления персоналом в предпринимательской деятельности. Изменение концепции работы с персоналом подразумевает осуществление определенных преобразований в уже существующей системе управления, постоянное ее совершенствование, например форм и методов управления, организационных структур. Подразумевается, что изменения направлены на стимулирование предприимчивости и инициативности персонала, на развитие рыночных отношений с разными формами собственности. Однако зачастую планируемые изменения происходят не с ожидаемой эффективностью. Одной из основных причин недостаточно эффективного проведения изменений является низкая обеспеченность организации персоналом способными нетрадиционно, креативно, профессионально, решать сложные задачи по управлению персоналом, принимать верные управленческие решения. Не все менеджеры способны верно определить и выбрать стиль и метод управления персоналом, разработать эффективную систему мотивации персонала. A современные условия бизнеса диктуют высокие требования к квалификации и умениям менеджеров, к их знаниям, к способности работать с людьми, учитывать их потребности и возможности. Не существует единых методик работы с персоналом, поэтому менеджер должен самостоятельно осуществлять выбор оптимальных приемов и способов управления персоналом. Успех в любой деятельности компании зависит от правильно сформированного отдела сотрудников. Специалисты являются движущей силой компании, так как они выполняют различную продуктивную деятельность предприятия. А если коллектив сформирован правильно, то это увеличивает шансы предприятия оставаться успешным и нужным обществу. Если говорить о сотрудниках, то можно сказать, что над ними должен стоять один или несколько управляющих, которые будут корректировать и управлять их работой и следить за выполнением поставленных задач. В наше время очень ценятся сотрудники с большим опытом работы, а также высококвалифицированные специалисты в своей области. Зная, что предприятие имеет несколько отделов, можно сказать, что управлять каждым отделом должен свой определенный руководитель, который знает, как правильно вести работу отдела, как правильно контролировать и руководить. В современном обществе быть успешным руководителем просто необходимо. На хорошую должность часто не устроишься, профессионалов мало и людей с большим опытом тоже. Ценятся высококвалифицированные люди, которые знают свою работу и цель, к которой они движутся. Каждый руководитель должен совершенствовать свои навыки и умения в той области, в которой он работает, потому что в основном вся ответственность перед высшим начальством лежит на нем. Методы руководства персоналом — это особый сегмент управления предприятием. Чтобы предприятие имело прибыль и успех нужно поддерживать внутренний климат, который зависит от людей, работающих на нем. Актуальность выбранной темы заключается в том, что конкурентоспобность и рентабельность предприятия в меняющихся экономических условиях зависит от эффективной работы управления персоналом. Это говорит о том, что руководитель должен грамотно управлять своей командой сотрудников, то есть применять свои профессиональные качества руководителя. Процесс руководства персоналом персоналом включает в себя: выявление недостатков действующей системы управления персоналом анализ предприятия со стороны системы управления персоналом Целью работы является изучение методов руководства персоналом. Чтобы достичь цель, нужно решить следующие задачи: 1. рассмотреть понятие и сущность управления персоналом 2. выявить цели и задачи управления персоналом 3. изучить методы управления персоналом в организации 4. провести анализ методов управления персоналом Объектом исследования является процесс руководства персоналом. Предметом исследования являются методы руководства персоналом на предприятии. Методы исследования: анализ литературных источников по проблеме исследования, сравнение, обобщение. Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
Понятие и сущность управления персоналом
Управление персоналом — это многостороннее понятие, которое в наиболее общем виде характеризуется как особый вид деятельности по управлению, a также как умение достигать поставленных целей, используя определенные ресурсы - труд, интеллект и мотивы по...
Открыть главуЦели и задачи управления персоналом
Современные направления и взгляды в области управления персоналом начали формироваться на базе представлений менеджмента. Изменения во взглядах на управление персоналом появлялись под воздействием внешней среды, в том числе экономической и политическ...
Открыть главуМетоды управления персоналом в организации
Под методами управления персоналом понимается совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, которые обеспечивают заданное функционирование. Важно отметить, что управление организацией представляет с...
Примеры применения различных методов управления персоналом
Проблемы в процессе управления персоналом в организации могут возникнуть из-за разных причин, таких как: некорректное общение с подчиненными неправильная постановка задач руководителя перед коллективом личная неприязнь руководителя и сотрудника невоз...
Открыть главуРекомендации по управлению персоналом
В ходе проведения анализа работы над поиском недостатков в управлении компании, были выявлены недостатки в формировании корпоративной культуры компании, ведь именно на ней основана стратегия компании. Недостатки заключались в том, что корпоративной к...
Открыть главуЗаключение
Благодаря правильно подобранных методов руководства персоналом руководство предприятия может создать высокопрофессиональный коллектив, который существенно повысит конкурентоспособность компании. В первую очередь изменения касаются квалификации работников, а также их трудовой мотивации, поскольку это одни из самых важных факторов, влияющих на производительность работников. Разработка методов управления персоналом в организации включает ряд методов, которые применяются на протяжении всего существования предприятия с целью улучшения кадровой политики. Как правило, стратегия управления предприятием рассчитана на реализацию в течение многих лет. Это связано с тем, что изменение структуры персонала, элементов системы управления, а также всей системы в целом, требует достаточно много времени и ресурсов. Поскольку такие изменения непосредственно касаются численности рабочего коллектива и требований к навыкам работников, общая стратегия организации также подвергается улучшениям. Требуется вовремя нанимать дополнительные кадры, организовывать новые отделы, подключать ранее не использовавшиеся финансовые ресурсы. Можно отметить, что в компаниях преобладает высокая текучесть кадров, которую можно снизить благодаря реализации проекта по усовершенствованию системы управления в компании. Текучесть кадров высока еще и потому, что условия работы порой не подходят новым сотрудникам, в данном примере говорится не о главном офисе, который находится в Москве, а о других регионах РФ. Помимо этого, текучесть кадров возникает в силу того, что сотрудники, достигшие пенсионного возраста оставляют свои места и выходят на пенсию, давая таким образом дорогу более молодым специалистам и сотрудникам. С другой стороны, проводя мониторинг для решения проблем корпоративного управления, денежных затрат не потребуется. Направленность всех предложенных мероприятий заключается в том, что существует возможность частично устранить существующие проблемы в организации. Частично устранить удастся, так как на это не потребуется слишком много времени, а если рассматривать решение проблем всех детально, то потребуется долгое время. В том числе, оценить эффективность с экономической стороны достаточно сложно. Все методы, которые предложены как решение проблем компании опираются на сложившуюся структуру и ее нормы и обычаи. Методы нужны лишь для того, чтобы правильно скорректировать работу корпоративной культуры в компании, а не перестраивать ее полностью, так как это практически невозможно и долго, в том числе и потребует огромных затрат и пересмотр всех подструктур. Главное в корректировке корпоративного управления, это то, что сотрудники являются важными составляющими компании, которые должны развиваться вместе с ней. Во-первых, сотрудники компании, строя некую связь между нормами корпоративного управления и позицией сотрудника в структуре управления, будут идти к тому, чтобы стараться выполнять требования компании. Во-вторых, на них осуществляется воздействие управляющего через свои личностные качества и профессиональный опыт. Так как навыки руководителя ближе к нормам корпоративной культуры компании, то получится общая взаимосвязь в компании между сотрудниками и руководителями. В том числе такой метод позволит исключить несоответствия между стилем управления и корпоративными нормами. Также этот подход поможет руководителю уделять больше внимание на то, чтобы соответствовать требованиям корпоративной структуры
Список литературы
Авдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология — М.: Издательство "Финансы и статистика, 2015. — 257 с. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. — М.: Проспект, 2016. — 224 c. Аксенова Е.А. Управление персоналом. Учебник. — М: Изд.: Юнити-Дана, 2016. — 423 с. Базарова Т. Управление персоналом. Учебник. — Academia. — 2014. — 224 с. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. — М.: Academia, 2017. — 32 c. Батаршев А.И., Лукьянов А.О. Психология управления персоналом: Издательство Института психотерапии, 2015. — 624 с. — 116с Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 237 c. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие /В.Р.Веснин. — М.: Проспект, 2018. — 96 c Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристь, 2015. — 241с Виханский О., Наумов А. Менеджмент. — М.: Инфра-М. — 2014. — 656 с. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. — М.: ИНФРА—М, 2017. — 282 c. Генкин, Б.М. Управление персоналом в России: 100 лет.: Монография / Б.М. Генкин, А.В. Глухова, И.Б. Дуракова и др. — М.: Инфра-М, 2015. — 320 c. Грачев В. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация. М.: ЮНИТИ, 2017. — 315 с. Грачева, М. В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации / М. В. Грачева. — М.: Дело, 2015. — 208 с. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Human resource management (Управление человеческими ресурсами). — М.: Юнити-Дана, 2015 — 581 с. Дайнека А.В. Стратегия управления персоналом организации: 4-е изд., доп. и перераб- Краснодар: КИМПиМ, Инфра, 2015. — 266с. Егоров С.Н. Управление персоналом. — Изд.: ПГУ Пенза, 2017. — 417с Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 3-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2016. — 541с. Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/ Монография. — М.: Изд-во Рос.экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 2015. — 232 с. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2016. —854с. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 238 c. Кибанов, А.Я. Управление персоналом (для ссузов) / А.Я. Кибанов и др. — М.: КноРус, 2018. — 176 c. Маслова В.М.: Управление персоналом. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 159 с. Моргунов Е.Б.: Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. — М.: Юрайт, 2016. — 550 с. Папонова Н.Е.: Обучение персонала компании. — М.: финпресс, 2016. —176 с. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. — СПб.: Питер, 2019. — 32 c. Питер Ф. Друкер. Эффективный управляющий. — М: Наука, Юнити, 2015. — 105с. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом (для спо) / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. — М.: КноРус, 2017. — 64 c. Шамак Н.А. Менеджмент человеческих ресурсов: Зарубежный опыт. — Мн.: Асобны дах, 2016. — 142 с. Шекшня С.В. «Как эффективно управлять свободными людьми». — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 208 с.
