Методы проектирования ОСУ и оценка их эффективности

Проектирование ОСУ является процессом формирования образца будущего предприятия. Научный процесс создания ОСУ базируется на методах системного подхода:
- правильное определение целей, а также подцелей предприятия которое, создается, учитывая актуальность, новизну и пути практической реализации;
- постановка управленческих задач. Если они не будут решены, цели окажутся не реализованы;
- правильное распределение функций, прав, а также ответственности по вертикали управления;
- определение необходимых связей, а также отношений по горизонтали управления;
- сочетание вертикали и горизонтали управления должно быть ограниченно, путем определения оптимального соотношения централизации и децентрализации управления;
- правила композиции и декомпозиции должны быть соблюдены.
Когда создается ОСУ еще на этапе его проектирования обязательно должны быть определена первоначальная позиция и выявлены условия. Для этого необходимо сделать оценку влияния внешней среды с субъектами и объектами, которые находятся вне предприятия. Необходимо установить, факторы и явления, оказывающие влияние во внешней среде на деятельность предприятия.
Анализ влияния внешней среды на создание предприятия должен проводится в определенной последовательности (рисунок 2).
Рисунок 2 – Исследование влияние внешней среды и его последовательность
Проектирование - это связанные между собой этапы:
1. Предпроектные работы.
2. Техническое проектирование.
3. Рабочее проектирование.
Предпроектный этап включает проведение исследований, анализ всех вариантов при решении проектных задач, установление целей, задач, объектов, а также объемов работ, проведение расчетов потребностей в ресурсах на их выполнение, определение состава исполнителей, подготовка технического задания, проведение предварительной оценки эффективности проектных решений

.
Выделяют три этапа в проектировании ОСУ.
1. Анализ имеющейся организационной структуры.
По результатам анализа определяются недостатки, а также находятся причины, которые оказывают влияние, на повышение эффективности управления.
2. Проектирование ОСУ.
3. Оценка эффективности ОСУ.
Проектирование ОСУ проводится на основе методов: аналогий, экспертного, структуризации целей и организационного моделирования.
Метод аналогий использует проектирование ОСУ на одинаковых предприятиях и предполагает разработку типовых структур управления в на разных предприятиях, определение различных рамок, условий и механизма применения. Типовые ОСУ носят вариантный характер, который предусматривает возможность корректирования, отклонения в случае изменений условий, при которых функционирует организация.
Метод структуризации целей предполагает выработку системы целей предприятия, который включает их количественные и качественные показатели, и дальнейший анализ на соответствие системе целей. Использование данного метода делится на следующие этапы:
- разрабатывается система целей;
- проводится экспертный анализ;
- составляются таблицы полномочий и ответственности за достижение целей.
Метод организационного моделирования включает разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных. Выделяют следующие основные типы организационных моделей:
1. Математико–кибернетические модели иерархических управленческих структур, описывающие организационные связи и отношения в виде математических уравнений и неравенств