Методы планирования производительности труда на предприятии

Текущие экономические условия ужесточают условия функционирования предприятий, поэтому обойтись без планирования производительности труда в вопросе достижения устойчивой деятельности предприятия крайне сложно.
В качестве цели планирования производительности труда можно выделить – установление ориентира состояния результативности трудовой отдачи персонала [10].
Задачи планирования производительности труда:
координация уровня результативности труда персонала;
координация управленческих мер по обеспечению результативности труда персонала.
По итогам планирования производительности труда составляется план состояния производительности труда на определенный временной интервал, при этом он может быть как краткосрочным, так и долгосрочным.
Планирование производительности труда производится на основании разных методов. При этом под методами планирования понимают способы определения требуемых плановых величин [2].
Применяемые на предприятии методы планирования производительности труда многочисленны, основные их виды систематизированы и отражены на рисунке 1.
12058653810Методы планирования производительности труда на предприятии
00Методы планирования производительности труда на предприятии
66294016002000
662940203835
672465173355118681513335Прямой счет
00Прямой счет
1187450192405Метод экспертных оценок
00Метод экспертных оценок
68580086995
676275201295226568039370Нормативный
00Нормативный
2275205214630Расчетно-аналитический
00Расчетно-аналитический
685800134620
Рисунок 1 – Основные методы планирования производительности труда на предприятии
Одним из самых простых методов планирования производительности труда выступает метод прямого счета, который предполагает, что в перспективном периоде сохранится текущая динамика показателя

. В целом подход к планированию на основе данного метода продемонстрирован в виде формулы 7.
PP=Pk+Pk-Pn, (7)
где Pk– производительность труда на конец периода, предшествующего установлению плановых значений;
Pn – производительность труда на начало периода, предшествующего установлению плановых значений [6].
Метод экспертных оценок при планировании производительности труда базируется на том, что плановое значение показателя определяется на основе суждений, высказанных экспертами по итогам оценки текущего состояния показателя на основе данных зафиксированных в отчетности предприятия. При этом в качестве основополагающего значения показателя принимается то значение, которое высказано большинством привлеченных к процессу планирования экспертов.
Применение нормативного метода при планировании производительности труда выстраивается на том, что базовое значение производительности труда просто увеличивается на заданный показатель нормы роста