Методы оценки и анализа конкурентоспособности организации

Для управления конкурентоспособностью предприятия необходимо, прежде всего, уметь выявлять его конкурентные преимущества. Оценка уровня конкурентоспособности в бизнесе основана на превращении факторов данного показателя в конкурентные преимущества.
Оценить уровень конкурентоспособности в бизнес необходимо для того, чтобы:
1) Разработать мероприятия, способствующие повышению конкурентоспособности.
2) Определить надежных контрагентов для осуществления совместного бизнеса.
3) Разработать стратегические планы для выхода и закрепления компании на новом рынке.
4) Реализовать инвестиционные программы.
5) Осуществлять регулирование экономики государством.
Экономической науке известны следующие методы оценки конкурентоспособности организации:
1) С учетом сравнительных преимуществ конкурентов.
Данная методика основана на том, что производство и реализация товара будет тем выгоднее, чем меньше сумма производственных издержек по сравнению с конкурентными производствами. Дело в том, что низкие издержки – это главный показатель данной методики. Среди достоинств метода можно отметить его простоту.
С четом теории равновесия предприятия. С помощью данной методики существует возможность расчета внутреннего резерва организации, что и является достоинством данной методики,
3) С учетом теории эффективности конкуренции выделяют два подхода для оценки уровня конкурентоспособности организации [3, c. 5]:
а) Структурный подход, когда определение позиции, занимаемой предприятием на рынке, взаимосвязана с уровнем отраслевой монополизации или с уровнем концентрации производства и капитала, а также учетом преград, затрудняющих вход на рынок другим предприятия. При этом в качестве преград можно рассматривать, например, экономичность крупномасштабного производства и размер капитала, который необходим для организации эффективного производства.
б) Функциональный подход к оценке конкурентоспособности организации дает возможность сравнить целый ряд показателей, например:
- данные, характеризующие финансовую деятельность производства;
- данные, отражающие эффективность использования основного и оборотного капитала;
- показатели эффективности операционной деятельности;
- уровень рентабельности инвестиций и норма прибыли

.
4) С учетом качества выпускаемой продукции. В основе данного методы лежит сопоставление характеристик произведенного товара, отражающих его потребительские свойства. Критерием в этом методе будет качество продукции, а возможность учета потребительских предпочтений – преимуществом. Механизм соотношения товарных характеристик технико–экономического характера основан на сравнении продукции, произведенной на данном предприятии, и конкурентных производствах, выпускающих аналогичные товары и осуществляется последовательно в три этапа:
– определение рынка, на котором будет представлен товар;
- выявление потребностей рынка;
- сбытовой анализ.
5) Сущность метода «профиль требований» заключается в том, что за основу расчетов берется уровень продвижения предприятия и наиболее сильного конкурента с учетом шкалы экспертных оценок. Основным показателем, который в данном методе берется за основу расчетов выступает сравнительный анализ производственных профилей, поэтому наглядность и модельность производства выступает главным достоинством данной методики.
6) Как вариант данного метода выступает метод «профиль полярностей», который основан на выявлении сильных и слабых сторон компании. Их анализ позволит сделать вывод о том, насколько предприятие вырвалось вперед или отстает по сравнению с другими участниками рынка.
7) Матричный метод. Он разработан с учетом построения матрицы, напоминающей принцип системы координат, когда по вертикали отображаются темпы роста или сокращения ёмкости рынка, а по горизонтали - относительная доля продукции предприятия на рынке. Матричный метод очень прост в использовании, наглядность – его основная черта. Полученные материалы требуют большой математической обработки, однако относительно точны и позволяют сделать наиболее глубокие выводы [12, с