Методы мотивации на предприятии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время предприятия стремятся сохранить свои конкурентные преимущества, в первую очередь это касается системы развития персонала, который даёт возможность по максимуму использовать трудовой потенциал работников и постепенно его увеличивать. Успех деятельности предприятия обеспечивают сотрудники, которые задействованы в трудовом процессе. По этой причине любого предприятия существует концепция его управления, которое состоит из большого числа функциональных сфер, но в первую очередь сопряжена с управлением кадровой составляющей производством - персонала предприятия. Управление персоналом является одним из важных систем управления предприятием, считается фактором его экономического успеха. Развитие персонала имеет отличительные характеристики показателей деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент, адаптация и другие. Развитие персонала подразумевает под собой комплекс мероприятий, которые направлены на повышение квалификации, исследование психологических особенностей сотрудников. Предприятия при этом формируют определенные методики и системы управления персональным развитием, подготовкой резерва руководителей и формированием карьеры. На некоторых предприятиях имеются специальные отделы, которые отвечают за профессиональное развитие, в данный отдел ходят сотрудники, имеющие большие знания и опыт развития человеческих ресурсов. Необходимость подготовки и обучения персонала связано с изменением, как внешних, так и внутренних условий. В настоящее время существует сложная экономическая и политическая ситуация в стране, которая отражается на предприятии в целом и на персонале в частности, что вносит неопределенность в жизнь практически каждого человека. Поэтому управление и развитие персонала в данной ситуации особо важно: оно позволяет обобщить и реализовать спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, помогает учитывать личностный фактор в построении системы развития персонала в организации. Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма управления. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. Цель: рассмотреть методы мотивации на предприятии.
Исходные понятия: «мотив», «мотивация», «стимул», «подкрепление»
Мотивация - это побуждение к деятельности для достижения определенных целей. Другими словами мотивация помогает достичь личных, коллективных или общественных целей. Можно сказать, что мотивация состоит из набора факторов, которые определяют поведение...
Открыть главуПотенциал и перспективы развития системы управления организации
Итак, сеть ООО «Вкусвилл» является довольно перспективной для дальнейшего развития. В первую очередь это реализуется благодаря тому, что это торговая сеть имеет большое количество филиалов, практически во всех городах России, при этом общая численнос...
Открыть главуЗаключение
Мотивация является системой, которая направляет сотрудников к побуждению деятельности для того, чтобы достигать основные цели предприятия. Всего выделяют несколько три группы мотивации, основанные на методе «кнута и пряника», мотивах, которые побуждают человека совершать определенную деятельность и в целом исследуется, каким образом поведение человека получает импульс для данной деятельности. Мотивация бывает материальная – заработная плата, выплаты, то есть выражается в денежный эквивалентах и нематериальная - корпоративы, стажировки, карьерный рост. На любом предприятии есть определенные мотивы и методы стимулирования туда персонала. На практике применяется несколько видов теорий, например, В. Врума, Мэйо, Ротлисбергера и др. Достаточно сложно найти метод мотивации и стимулирования персонала, который бы подходил всем. Все теории стимулирования характеризуется определенными плюсами и минусами, а также проблемами. Поэтому администрации предприятия стоит подробно изучить особенности, связанные с каждым из подходов, чтобы выявить для себя наиболее эффективный из них и применить его в организации. Во второй части исследования мы рассмотрели организацию ООО «ВкусВилл». Основной миссией компании является удовлетворение покупательского спроса качественными продуктами. На предприятии существует ценности, которые заключаются в доверии, ответственности, социальной поддержке и др. На предприятии применяют материальную мотивацию в виде премий к заработной плате. Сотрудники имеют заработную плату в размере 23000, к которой полагаются выплаты за продажи, а так же начисляется процент за товарооборот. Так же нами были разработаны основные рекомендации, которые помогут совершенствовать систему мотивации на предприятии, в том числе развитие нематериальной мотивации сотрудников, рациональное распределение труда и сотрудников в целом на предприятии, формирование корпоративных СМИ, мероприятий отдыха.
Список литературы
Herzberg F. One more time: how do you motívate employees? Harvard Business Review, 2003, no. 81, pp. 87-96. Адамьянц, Т. З. Социальные коммуникации: учебник для академического бакалавриата / Т. З. Адамьянц. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 200 с. Виктор Врум. Труд и мотивация. — 1964. — С 250 Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - M.: Экономистъ; Издание 3-е, 2019. - 528 c. Д. Маккелланд Мотивация человека, Питер,2007 С.12 Дашков, Л.П. Организация и управление коммерческой деятельностью: Учебник для бакалавров / Л.П. Дашков, О.В. Памбухчиянц. - М.: Дашков и К, 2016. - 400 c. Дондокова Е.Б., Мункуева И.С. Неформальные институты экономического поведения / Е.Б. Дондокова, И.С. Мункуева // Вестник Забайкальского государственного университета. 2019. № 5 (120). С. 95-99. Емельянов, С. М. Управление конфликтами в организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. М. Емельянов. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 219 с. Жернакова, М. Б. Деловое общение : учебник и практикум для СПО / М. Б. Жернакова, И. А. Румянцева. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 370 с. Забродин, В. Ю. Социология и психология управления : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. Ю. Забродин. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 147 с. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 332 с. Кайман, В. Е. Модель формирования оптимальной структуры аппарата управления организации / В.Е. Кайман. - М.: Синергия, 2016. - 213 c. Лапочкина С.В., Алмазова Е.С. Компетентностный подход к профессиональному отбору персонала // Успехи современной науки. - 2017. - № 4. - С. 128 - 130. Майборода А. В. Городские молодежные культуры: солидарности, креативность-активизм // Социологические исследования. 2018 № 5 C. 160-162. Макклелланд, Д. Мотивация человека. — СПб.: Питер, 2007. — С.514 Маслоу А. Маслоу о менеджменте : пер. с англ. Санкт-Петербург : Питер,2003. С. 121. Перелешкина К.Н. Эволюция неформальных институтов в условиях развития новой экономики / К.Н. Перелешкина // Вестник Томского государственного университета. 2018-15 c. Свешников, С. В. Основы системного анализа и управления организациями. Теория и практика / С.В. Свешников. - М.: ДМК Пресс, 2017. - 680 c. Сидорова А.М. Влияние неформальных институтов на поведение институциональных преобразований / А.М. Сидорова // Весник БДУ. Серыя 3, Гисторыя. Эканомика. Права. 2019. № 1. С. 57-59. Симоненко, И.Л. Теория организации: конспект лекций / И.Л. Симоненко. - Рн/Д: Феникс, 2017. - 381 c. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, Ю.П. Анисимов. - М.: Инфра-М, 2019. - 544 c. Уза В.Э., Куликова В.В. Формальная и неформальная организации: основные проблемы и пути решения имеющихся противоречий // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2019. № 9-26 с. Херцберг Ф., Моснер Б., Блох Б. Мотивация к работе. Москва, Вершина, 2007, 240 с. Цветкова, Г.С. Неформальные институты как объект экономических исследований / Г.С. Цветкова // Вестник Поволжского государственного технологического университета. Серия: Экономика и управление. 2019. № 1 (25). С. 38-50. Шапиро, С.А. Формирование конкурентоспособности работников организации: учебное пособие / С.А. Шапиро. – М.; Берлин: Директ-Медиа, 2017. – 224 с. Шарыгина Л.В. Роль неформальных институтов в российской экономике / Л.В. Шарыгина // Волжский Политехнический Институт №68-1. 2017 -215 с. Официальный сайт ООО «Вкусвилл»: https://vkusvill.ru/ (дата обращения: 02.05.2021)
