Методы и средства улучшения состояния элементов производственного потенциала предприятия

Каждый из элементов производственного потенциала предприятия играет важную роль в формировании его основных целей, постановки цели и достижении конечного результата. Ведь непременным условием успешной работы всего «Организма» (которым выступает предприятие) является слаженное функционирование отдельных его компонентов.
Проведя исследования состояния элементов производственного потенциала отдельно, и в общем итоге - в виде их суммы (производственный потенциал предприятия), можем отметить положительную динамику по улучшению ситуации в обоих случаях. Таким образом рост элементов производственного потенциала (как и его в целом) свидетельствует об улучшении условий производственного процесса, безусловно влияет на повышение качества конечного продукта, а следовательно и на увеличение прибыли, от реализации такого товара. В свою очередь, увеличение полученных средств на выходе способствует большей капитализации производства в следующем периоде. Да, мы получаем своего рода круговорот денежных потоков, который может либо постоянно расти, или непременно сужаться, тем самым привести к банкротству предприятия в будущем.
Таким образом, слаженная работа всех элементов производственного потенциала обеспечивает максимальную эффективность деятельности предприятия в целом, поэтому не следует забывать о постоянном улучшении и совершенствовании системы поддержки их состояния на должном уровне, чего требуют современные условия функционирования любого предприятия в конкурентной среде. Но каким образом это можно сделать?
На сегодняшний день проблема улучшения производственного потенциала не нова - существует множество работ, посвященных этому вопросу, большое количество ученых искали ответ на этот вопрос. Однако и до сих пор эта проблема не имеет однозначного решения.
Было выделено 4 элемента производственного потенциала: земельные ресурсы, трудовой потенциал, материально-технические ресурсы и нематериальные активы. Для каждого из которых было подобрано, сформирован и представлен методы их улучшения в существующих условиях хозяйствования.
Начнем с первого - земельные ресурсы. Земельный потенциал представляет собой особый элемент производственного потенциала, поскольку в отличие от других его элементов, являющихся результатом предыдущей работы, существует проблема в точной и полной оценке его эффективности. Если речь идет об объектах основных средств производства, то вопрос решается через накопление средств амортизационных отчислений, направляемых затем на их восстановление и замену

. Земля ресурс другого рода, ее свойства природные, амортизация ее не предусмотрена, но она, как средство производства, тоже требует восстановления плодородия.
Меры повышения эффективности использования потенциала земли: введение интенсивных технологий совместно с применением почвозащитных систем земледелия, применение безопасных мер защиты почв от водной и ветровой эрозии и деградации, освоение и введение научно-обоснованных севооборотов и совершенствование системы семеноводства, введение научно обоснованных систем удобрения и интегрированной защиты растений от болезней, вредителей и сорняков, применение новых форм организации труда и производства.
Следовательно, повышение эффективности использования земельных ресурсов на предприятии возможно за счет введения рациональной системы земледелия.
Следующим элементом производственного потенциала является трудовой потенциал, который можно рассматривать в трех ракурсах: трудовой потенциал отдельного человека, предприятия, общества. Трудовой потенциал состоит из многих компонентов, главными из которых являются здоровье, образование, профессионализм, нравственность, мотивированность, умение работать в коллективе, творческий потенциал, активность, организованность, ресурсы рабочего времени и др.
Для повышения трудового потенциала работников акционерных обществ, руководство предприятия должно создать правовые, экономические, социальные и организационные основы по созданию условий для:
улучшение природной базы формирования рабочей силы;
предоставление профессиональных услуг с подготовки, переподготовки и повышения квалификации;
осуществление максимальной продуктивной занятости;
улучшение охраны труда на предприятии;
снижение риска потери здоровья и жизни работающих;
обеспечение социальной защиты;
усиление воспроизводственной, стимулирующей и регулирующей функций заработной платы [5, с.12].
Выше перечисленные факторы касаются мероприятий предприятия по улучшению трудового потенциала работников, но руководство должно также создать атмосферу работы, чтобы человек мог максимально реализовать свои возможности. Нужно влиять на здоровый психологический климат в коллективе: поощрять дружеских отношений, взаимопомощи друг другу и осуждать коварство и лукавство. Работник четко должен знать, что его в компании уважают и его мнение влияет на коллег, осознавать свою значимость для предприятия.
Выводы. Таким образом, мы выяснили, что на данном этапе экономического развития нашей страны, человеческий труд занимает наиболее важное место