Методы и приемы управления инновационными процессами в организации

Методы управления инновационной деятельностью должны проходить все этапы, которые были перечислены выше. Следовательно, управление инновационным процессом включает в себя все этапы от мотивации работников относительно изобретения каких-либо новых технологий или методов и заканчивая их окончательным внедрением на рынок. В результате этого можно говорить о множестве видов управления инновационными процессами.
Современный методический инструментарий включает в себя огромное многообразие методов, которые имеют свою классификацию. Так, при управлении инновационными процессами используются:
методы планирования и прогнозирования;
эвристические методы рассмотрения и выбора проектов;
эвристические методы организации;
эвристические методы управления НИОКР;
методы мониторинга и планирования использования технологий;
методы обучения персонала и руководства [7].
Основная задача всех вышеуказанных методов состоит в том, что они позволяют принимать управленческие решения относительно инновационной деятельности организации. Приведем некоторые методы управления, в соответствие с данной классификацией в виде таблицы:
Таблица 1 – Виды методов управления инновационной деятельности организации.
Вид методов управления Методы управления
Методы планирования и прогнозирования Методы экстраполяции (линейной, нелинейной);
Методы регрессии (линейной, внутренне линейной, внутренне нелинейной);
Модели анализа временных рядов (методы анализа стационарных рядов, методы анализа нестационарных рядов)
Модели математического программирования (линейного, нелинейного, динамического)
Эвристические методы рассмотрения и выбора проектов Метод Делфи
Метод сценариев
Методы финансовой математики (NPV, IRR)
Дерево решений
Методы наглядного представления
Эвристические методы организации Методы теории игр (антагонистические, биматричные)
Методы конфликтологии
Эвристические методы управления НИОКР Метод наглядного представления
Метод сравнения
Метод морфологического анализа
Методы мониторинга и планирования использования технологий Методы дифференциального и интегрального исчисления
Статистические методы
Методы теории алгоритмов
Графические методы
Методы обучения персонала и руководства Тренинги, тимбилдинг
Менторство
Бенчмаркинг
Составлено автором на основе [7]
Данная таблица представляет собой лишь выдержку из наиболее часто применяемых методов, которые используются большинством компаний

. Тем не менее, некоторые компании применяют методы, которые не перечислены в данной таблице. Более подробно о такого рода методах речь будет идти во второй главе данной работы.
Опишем некоторые методы, которые имеются в данной таблице. Описание математических методов является достаточно объемной работы и большого объема данных, которые не требуются при непосредственном принятии решений, поэтому опишем качественные методы, которые являются не менее эффективными.
Метод «мозгового штурма» является наиболее часто используемым методом по поиску новых идей и предложений