Методы управления инновационными процессами в ПАО «Газпром»

Организация ПАО «Газпром» является глобальной энергетической организацией, которая осуществляет свою деятельность во многих регионах Российской Федерации. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.
Учитывая деятельность организации можно говорить о том, что одна из отличительных ее особенность – наукоемкость продукции. Именно данный факт позволяет многим организации данной отрасли оставаться конкурентоспособными (Роснефть, Татнефть и другие). Следовательно, управления инновационными проектами в данной организации должно осуществляться на должном уровне.
Данному вопросу посвящена отдельная страница на их Интернет-ресурсе [8]. В соответствие с данными, представленными на данной странице можно говорить о том, что в методы по управлению инновационными проектами входят процессы долгосрочного и среднесрочного планирования, процессы развития производственной деятельности, управления инвестиционной деятельностью, взаимодействия с поставщиками и производителями, управления научно-исследовательскими, опытно-конструкторскими и технологическими работами

. Результаты данной деятельности отражаются в программе НИОКР соответствующей организации, о чем будет сказано в параграфе 2.2 данной работы.
Отличительными особенностями управления инновационными проектами данной организации является ее системность. Методы, которые используются организацией, входят в единую систему принятия решений, на базе которой организация осуществляет свою инновационную деятельность. Согласно данным, система управления имеет комплекс взаимоувязанных мероприятий, что говорит о комплексном подходе к данному подходу.
В ходе формирования данной стратегии организация преследует свои стратегические цели: сохранение позиций «Газпрома» как лидера среди глобальных энергетических корпораций посредством диверсификации рынков сбыта. Конечно, данная цель не претендует на всеобъемлемость инновационных процессов, однако имеет конкретность, измеримость, достижимость и другие необходимые факторы для модели SMART.
Стоит отдельно сказать относительно управления инновационным процессом после его непосредственного введения