Методы анализа внутренней среды организации

Внутренняя среда непременно оказывает влияние на функциональные способности организации. Благодаря анализу внутренней среды, можно оценить потенциал предприятия, а также предотвратить источник возникновения проблем, что в дальнейшем поможет в борьбе с конкурентами и в достижении целей.
1. SWOT-анализ представляет собой один из наиболее популярных и эффективных способов анализа внутренней среды предприятия. Каждой букве в названии соответствует какая-либо характеристика, раскрывающая структурные особенности данного анализа: S (strength) - сила, W (weakness) - слабость, O (opportunity) - возможности, T (threat) - угрозы.
С помощью SWOT-анализа происходит исследование не только внутренней, но и внешней среды, окружающей предприятие. Данный вид анализа позволяет соотнести сильные и слабые стороны организации с ее возможностями и угрозами, исходящими извне. SWOT-анализ осуществляется с помощью построения SWOT-матрицы, в которой отмечаются сильные и слабые стороны предприятия, его текущие возможности и потенциальные угрозы. Эти характеристика записываются на четырех полях, после чего рассматриваются все возможные парные комбинации и выделяются те, которые важны для предприятия на текущем этапе его развития.
Для эффективного применения данной методологии необходимо умение не только выявить возможности, угрозы, сильные и слабые стороны, но и возможность оценить их с точки зрения важности для предприятия

.
2. Еще одним способом исследования внутренней среды предприятия является SNW-анализа. Здесь также наблюдается соответствие букв и характеристикам, включенным в анализ: S (strength) - сильная сторона, N (neutral) - нейтральная сторона, W (weakness) - слабая сторона.
Принято считать, что SNW-анализ представляет собой более совершенную модель SWOT-анализа. Это подтверждается тем, что данный вид анализа позволяет рассматривать, помимо достоинств и недостатков, среднерыночное состояние (N).
С помощью SNW-анализа можно выявить:
положительные стороны предприятия, позволяющие определить перспективы его дальнейшего развития;
недостатки предприятия, которые устанавливаются с точки зрения выявления возможностей для их преодоления, либо для определения их специфики, которая затем учитывается при формировании стратегии предприятия;
- нейтральные стороны предприятия, которые нельзя отнести к первым двум группам – их выявляют для того, чтобы рассмотреть возможности трансформации данных сторон в достоинства предприятия.
3. Еще одним методом исследования внутренней среды предприятия является PEST-анализ, который предназначен для обнаружения: P (policy) – политических, E (economy) – экономических, S (society) – социальных, T (technology) – технологических явлений