Методы анализа конкурентных преимуществ компании

Базовыми основами построения стратегической гибкости предприятия являются нахождение и усиление конкурентных преимуществ внутри организации. Ключевым фактором обеспечения гибкости является информация и скорость ее распространения. В то же время конкурентные преимущества - это внутренняя основа стратегической гибкости, которую используют во время принятия решений о внесении изменений в политику фирмы; непосредственно влияет на ее конкурентоспособность. Обеспечение стратегической гибкости предприятия через его конкурентные преимущества определяет степень сохранения рыночных позиций.
Стратегическая гибкость предусматривает своевременную реакцию менеджмента на изменения внешней среды (уменьшение расходов; нахождение новых рынков сбыта, клиентов или поставщиков; оптимизация ассортиментного портфеля), которая уменьшает вероятность финансовой нестабильности и других кризисных состояний. Оценивание стратегической гибкости предприятия предусматривает проведение анализа его сильных и слабых сторон (уровня расходов, трудоемкости, организационной структуры, уровня и практики организации маркетинга и логистики, лидерские качества персонала, его профессиональный состав) и сопоставления их с возможностями и угрозами внешней среды с помощью методов SWOT, SNW, PEST, PRESTCOM [17, с.133].
Результативность мероприятий относительно выявления конкурентных преимуществ и обеспечения на их основе стратегической гибкости предприятия можно оценить с помощью методологии анализа разрывов между желательными показателями прибыльности (выручка от реализации, валовая прибыль, чистая прибыль, товарооборот, рентабельность) и возможными при этих рыночных условиях и текущем состоянии предприятия (GAP -анализ)

. Эта методология дает возможность обнаружить пути достижения запланированных экономических показателей, например валового обращения и прибыли через использование специфических инструментов, в частности конкурентных преимуществ в производственной и рыночной сферах, развитии рынка, разработке эффективных стратегий.
Механизм проявления динамических способностей фирмы заключается в такую логическую последовательность. Сначала фирма приобретает доступные на рынке факторы производства и соединяет их в комбинации (в их составе факторы становятся специфическими ресурсами или активами).
Эти комбинации являются уникальными компетенциями фирмы, с помощью которых она создает свои товары и услуги. Однако, чтобы обеспечить стойкий спрос на свою продукцию в условиях перманентных изменений бизнес-среды, фирмы должны иметь способности распознавания новых бизнес-возможностей и конкурентных «вызовов», а потом получение из них экономической выгоды с помощью принятия адаптационных управленческих решений и проведения адекватной организационной реструктуризации (трансформации компетенций). Учитывая определяющую роль компетенций организации в приобретении ею динамических способностей, должны выдвинуть гипотезу о возможности идентификации динамических способностей организации кризисов индикаторы ее компетенций (Приложение 3). Первые два уровня образуют группу так называемых личностных компетенций, остальные - компетенции организационного уровня, удачное реконфигурирование которых оказывается в динамических способностях фирмы [21, с.231].
Целесообразность применение системы измерения эффективности деятельности предприятия в контексте нашего исследования предопределена несколькими аргументами, в частности: концепция BSC основывается на стратегической почве, следовательно позволяет отобразить способности организации в сфере стратегического предвидения; сбалансированная система показателей учитывает финансовые и нефинансовые проекции, которые являются необходимым условием для отражения способностей предприятия в управленческой сфере и сфере организационной учебы