Методология управления проектом: основные концепции и их особенности

Методология управления проектами – это четко определенная и научно доказана комбинация логически связанных практик и методов, которые позволяют эффективно планировать, реализовывать, осуществлять мониторинг и контроль, а также доводить проект до успешного завершения.
Цель проектной методологии – позволить управлять определенным проектом посредством принятия эффективных управленческих решений. Обычно, методология обеспечивает основы выполнения каждого этапа реализации проекта таким образом, чтобы проектный менеджер знал, что делать для осуществления каждой работы в соответствии с графиком, бюджетом и требованиями заказчиков.
Спектр методов управления проектами довольно широк. К ним относятся как общие методы менеджмента (методы планирования, оценки эффективности), так и специфические методы, собственно и положившие начало управлению проектами как отдельной дисциплине и области науки. К последним относятся методы сетевого планирования и управления, включая метод анализа критического пути (Critical Path Metod – CPM, 1957) и метод анализа и оценки программ (проектов) (Program Evaluation and Review Technique – PERT, 1958).
Методы управления проектами позволяют:
- определить цели проекта и провести его обоснование;
- выявить структуру проекта;
- определить необходимые объемы и источники финансирования;
- подобрать исполнителей – в частности через процедуры торгов и конкурсов, подготовить и заключить контракты;
- определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
- рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски;
- обеспечить контроль за ходом выполнения проекта).
Выделяют девять основных методологий управления проектами:
1) PMI PMBOK

. По данным исследования PWC Insights and Trends: Current Portfolio, Programme, and Project Management Practices данная методология является основной и ее используют около 41% компаний по всему миру. Ее уникальность заключается в том, что в ее основе лежит процессный подход. А алгоритм состоит из пяти групп процессов: Инициация, Планирование, Исполнение, Мониторинг и Контроль, Завершение. Эти группы в свою очередь разделены на 47 процессов. Данная методология в первую очередь направлена на крупные проекты, длительностью от 3 лет и численностью человек от 1000. Минусом данной методологии является громоздкость и большие затраты на планирование и разработку документации.
2) PRINCE2. Эта методология была разработана в 1989 году, по заказу Британского агентства Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA). Ее используют около 3% компаний по всему миру. Плюсом является сфокусированность на достижение цели и пошаговый алгоритм управления проектом. В отличие от методологии PMI PMBOK, который «заточен» под большие проекты, методология PIRNCE2 подходит под любые типы проектов, в том числе мелкие и средние.
3) IPMA. Ядром методологии выступает модель IPMA Delta®, состоящая из трех частей:
-индивидуальные компетенции;
- организация;
- проекты.
В методологию входят 5 уровней зрелости организаций (рис.8).
Рисунок 8 – Уровни зрелости организаций по методологии IPMA
Источник: составлено автором на основе [7]
4) AGILE