Методология управления проектами

Разработка проекта включает в себя проведение маркетингового исследования, уточнение концепции проекта, технологическое обоснование проекта, обоснование капитальных затрат, изучение налогов и государственной поддержки проекта, финансовое моделирование и поиск оптимальных путей реализации проекта, разработка бизнес-плана, как комплексного документа обоснования инвестиций.
Под управлением и анализом проекта рассматривается процесс, в ходе которого принимаются и реализуются управленческие решения, связанные с определением цели, организационной структуры, планирование и контроль хода выполнения инвестиционных мероприятий в свете реализации идеи.
Для того, чтобы управлять проектом используются интегрированные процессы управления проектами.
Термин управление проектами предполагает применение знаний, навыков инструментов и методов управления к проектной деятельности, направленное на достижение поставленных перед проектом задач. Управление проектами включает деятельность в нескольких предметных областях [9, с. 45]:
управление предметной областью проекта;
управление временными ограничениями проекта;
управление стоимостью проекта;
управление качеством работ проекта;
управление командной проекта;
управление проектными коммуникациями;
управление проектными отклонениями;
управление контрактными взаимоотношениями.
Любой проект имеет временные рамки, которые определяются на первоначальном этапе до реализации проекта, где реализуется структурная декомпозиция работ проекта по отдельным этапам, закрепленным по срокам выполнения, составляется график необходимых работ по проекту

. Помимо этого, определяется алгоритм по отслеживанию изменения графиков проводимых работ для контроля отклонений от первоначального сценария и срока.
Для контроля стоимости проекта создаётся смета проекта, которая предполагает создание списка требуемых ресурсов и видов проектных работ с их денежными эквивалентами стоимости. Смета включает себя как качественную оценку ресурсов посредством закрепления проектной спецификации ресурсов и требуемых работ (указание конкретных требований к материалам, квалификации проектной команды и т.п.), так и количественную оценку (указывается помимо денежного выражение и количество требуемых ресурсов)