Методология планирования прибыли предприятия

Планирование прибыли предприятия – это управленческий процесс создания, распределения и использования денежных ресурсов предприятия.
Выделяют такие виды планирования прибыли предприятия как: прогнозирование, текущее и оперативное планирование.
Прогнозирование прибыли предприятия – это механизм использования специфических способов для расчета основных финансовых показателей.
Планирование и прогнозирование прибыли предприятия может быть краткосрочным, т.е. все математические расчеты рассматривают период до одного года, среднесрочным (3-5 лет), долгосрочным (более 5-ти лет).
Планирование и прогнозирование прибыли предприятия охватывает ряд этапов [23, c. 26]:
- анализ прибыли за отчетный год и текущий год;
- расчет плановых показателей;
- составление финансового плана на очередной год и последующие два года (плановый период).
На первом этапе планирования и прогнозирования прибыли предприятия применяется метод экономического анализа. Он позволяет [18, c. 58]:
- определить процент выполнения плановых показателей за отчетный год путем сравнения их с фактическими показателями;
- выявить резервы увеличения доходов;
- разработать мероприятия по повышению эффективности и результативности использования финансовых ресурсов;
- рассчитать ожидаемое выполнение плана в текущем году.
В рамках планирования и прогнозирования прибыли предприятия применяются следующие виды экономического анализа: горизонтальный анализ, вертикальный анализ, трендовый анализ, факторный анализ

. На втором этапе планирования и прогнозирования прибыли предприятия осуществляется расчет плановых показателей - числовых величин, выражающих конкретные задания по формированию и использованию финансовых ресурсов.
Они делятся на утверждаемые, т.е. обязательные для всех, и расчетные, используемые для обоснования и увязки плановых заданий. Расчет показателей базируется на определении условий хозяйствования в плановом периоде и соответствующих финансовых задач; предполагает разработку нескольких вариантов показателей финансового плана и выбор оптимального варианта, корректировку финансовых показателей в увязке с показателями других планов и прогнозов.
В практике используются следующие методы расчета: экстраполяции, нормативный, индексный, программно-целевой.
На третьем этапе планирования и прогнозирования прибыли предприятия составляется финансовый план как документ, обязательный для исполнения, который подлежит утверждению уполномоченным органом или должностным лицом.
На этом этапе используется балансовый метод, позволяющий увязать финансовые ресурсы субъектов планирования с потребностями в них, вытекающими из прогноза социально-экономического развития, бизнес-плана, уставных документов; расходы органов государственной власти и местного самоуправления, коммерческих и некоммерческих организаций с их доходами; установить пропорции распределения средств по направлениям использования, получателям и т.п