Методики разработки бизнес-планов и его структура

Рассмотрим наиболее важные разделы бизнес-плана. Прежде всего, необходимо определиться, кто является адресатом бизнес-плана: в зависимости от этого будет меняться состав документа и степень разработанности его разделов. Так как в работе рассматривается тема «Бизнес-план создания новой фирмы», будем рассматривать основные разделы именно этого вида бизнес-плана. Основное, что должен показывать бизнес-план – это цель создания предприятия, деятельность, которая будет осуществляться, и каким образом будет достигнута эта цель.
Можно выделить основные составляющие структуры бизнес-плана в соответствии со стандартами международных экономических институтов.
Резюме. В резюме бизнес-плана содержится краткое описание всего документа. Как правило, данный раздел пишется, когда остальная часть бизнес-плана уже разработана. В резюме обосновывается цель создания предприятия, конкурентные преимущества, обозначаются финансовые вложения, срок окупаемости проект, а также его экономическая или социальная эффективность Резюме должно отвечать на вопрос «Какую отдачу и за какой срок сможет получить адресат бизнес-плана?».
Описание предприятия и отрасли. В данном разделе приводится анализ состояния рынка и отрасли, в которой будет функционировать предприятие, приводятся данные о конкурентной ситуации, а также проводится SWOT-анализ, который позволяет получить данные о сильных и слабых сторонах планируемого предприятия, а также о возможностях и угрозах рынка

.
Анализ рынка. В разделе анализируются конкуренты предприятия и оценивается рынок сбыта.
Организационный план характеризует основные правовые аспекты создания нового предприятия и систему его организации. В нем описывается организационная структура предприятия, юридическая форма, потребность в персонале, оплата труда.
Маркетинговый план. План маркетинга раскрывает политику компанию в области торговли и оказания услуг, показывает, каким образом будет формироваться ценовая политика, какая рекламная стратегия будет использоваться. Данный раздел показывает, почему у предприятия будет достаточное количество потребителей, почему необходимо вести определенную ценовую политику, как сбывать продукт и др., в нем оцениваются затраты на маркетинг предприятия.
Производственный план (или план оказания услуг). Раздел бизнес-плана, в котором обосновывается схема производства продукции и оказания услуг. В данном разделе бизнес-плана обосновываются необходимые капитальные затраты предприятия. Также данный раздел может содержать календарный график реализации проекта.
Финансовый план является наиболее обширным и одним из самых важных разделов бизнес-плана предприятия. В нем рассматриваются вопросы, которые связаны с финансовым обеспечением предприятия, потребностью в финансовых ресурсах. В финансовом плане прогнозируются финансовые результаты, оценивается, насколько эффективно будут использоваться финансовые вложения и как быстро они окупятся