Методика управления оборотными активами

Управление оборотными активами является процессом разработки и тактики принятия решений, которые предопределяют объем оборотных средств по видам, объему инвестиций для их финансирования, а также организацию повседневной работы, обеспечивающей их достаточность и эффективность использования.
Следовательно, цель управления оборотными активами заключается в определении оптимального объема и структуры оборотных средств, а также источников их финансирования. Исходя из поставленной цели, она может быть достигнута с помощью выполнения следующих задач:
постоянный мониторинг уровня оборотных активов;
обеспечение оптимальной потребности оборотных активов для каждого направления деятельности хозяйствующего субъекта;
поиск резервов для уменьшения потребности оборотного капитала;
соблюдение равновесия между величиной оборотных активов и риском потери ликвидности [4, с.330].
Вышесказанное обусловило появления определенной системы управления оборотными активами, которой должны придерживаться на предприятии в процессе оптимизации оборотных средств, включающая в себя методику управления в зависимости от структурного элемента оборотных средств:
Первый этап управления заключается в проведении анализа эффективности использования оборотных активов, их динамика изменения, состав и структура по каждому виду оборотных активов. На данном этапе могут быть использованы следующие экономические методы управления:
аналитический метод – проводится анализ состава и динамики оборотных активов, определяется потребность в них, а также проводится оценка показателей рентабельности и использования оборотных активов;
коэффициентный метод – включает в себя особенности распределения оборотных средств на исследуемом субъекте хозяйствования, определение потребности для каждой группы средств;
метод прямого счета – предполагает предварительное проведение расчета потребности конкретного элемента оборотных средств.
В результате выполнения первого этапа можно получить предварительные сведения о состоянии предприятия и стратегических направлениях дальнейшего развития.
На втором этапе происходит определение выбора формирования оборотных активов хозяйственного субъекта с учетом трех основных методов управления по принципу формирования:
консервативное формирование – предусматривает полное удовлетворение текущей потребности во всех видах оборотных активов, которая обеспечивает операционную деятельность

. Кроме того, она предусматривает создание значительных резервов на случай непредвиденных возможных осложнений в обеспечении организации сырьем и материалами, ухудшения экономических условий;
умеренное формирование – обеспечение удовлетворения текущей потребности во всех существующих видах оборотных средств и создание нормальных страховых резервов при возникновении сбоев в ходе операционной деятельности. Данный подход помогает обеспечивать среднее соотношение между уровнем риска и уровнем эффективности использования финансовых ресурсов;
агрессивное формирование – метод, основной целью которого является минимизация всех форм страховых резервов по отдельным видам оборотных активам, что обеспечивает наиболее высокий уровень эффективности их использования;
сбалансированное формирование, цель которого заключается в поддержании оптимального соотношения текущей потребности и резервов оборотных средств [4, с.335-336].
Третий этап управления состоит в определении оптимальной величины оборотных активов, который в полной мере позволяет обеспечить заданный уровень соотношения эффективности их использования и риска. Данный этап включает в себя осуществления следующих операций:
выявление мер по сокращению продолжительности операционного и финансового циклов, которые не приведут к снижению всего объема производства;
установление величины отдельных видов оборотных активов, используя при этом индексный, коэффициентный, нормативный или факторный метод исследования.
Четвертый этап заключается в определении потребности соотношения между постоянной и переменной части оборотных средств в зависимости от сезонных особенностей осуществления операционной деятельности.
Заключительный этап основывается на определении источников финансирования отдельных видов оборотных активов, оптимизации структуры источников их финансирования и политики финансирования [7, с.114].
Цели и характер использования отдельных видов оборотных активов имеют существенные отличия, поэтому в организации с большим объемом оборотных активов разрабатывается самостоятельная политика управления отдельными их видами.
Методика управления запасами заключается в выявлении их оптимального формирования с учетом обеспечения текущей производственной и сбытовой деятельности, а также от сезонных колебаний