Методика стратегического анализа организации

В стратегическом анализе применяется большое количество методических инструментов и моделей, которые основываются как на неформализованные (например, метод «Дерево целей»), так и на формализованные методы. Среди последних наиболее часто используют традиционные методы экономического анализа (факторный анализ, CVP- анализ, дисконтирование), и экономико-математическое моделирование. Широкое применение имеют матричные методы:
1) БКГ (Бостонской консалтинговой группы), которая основывается на анализе доли рынка и темпов роста предприятия;
2) МКК (Миссия и Ключевые Компетенции), в основе которой лежит составление и раскрытие миссии учреждения;
3) МакКинзи - «привлекательность отрасли - конкурентоспособность»;
4) Шелл - оценивается привлекательность отрасли на основе анализа конкурентоспособности, проводимой, как правило, с помощью матрицы МакКинзи;
5) Ансоффа - используется для определения стратегии позиционирования товара (Стратегия проникновения на рынок, Стратегия развития рынка, Стратегия развития товара, Стратегия диверсификации);
6) АДЛ - производится анализ жизненных циклов фирмы и положение на рынке относительно конкурентов.
Одним из часто применяемых методов для комплексной оценки внутренней и внешней среды предприятия используют SWOT- анализ, который характерен при составлении бизнес-планов, инвестиционных проектов и маркетинговых программ

. Данные, полученные в результате анализа, способствуют постановке объективных стратегических целей организации.
Простейшая форма представления результатов SWOT-анализа приведена на рис. 1.
Рис. 1 - Форма представления результатов SWOT - анализа
Перечисляются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Благодаря своей концептуальной простоте SWOT стал легко применимым для менеджеров и столь же подверженным неправильному применению. Для его проведения не требуются ни обширные базы данных, ни формальная подготовка. Любой, кто хоть немного знаком с компанией и имеет представление о рынке, может составить простой SWOT. С другой стороны, присущая анализу простота может привести к поспешным и бессмысленным выводам, полным таких неопределенных и двусмысленных понятий, как « эксплуатационная характеристика продукта», «современное оборудование», «цены». Вдобавок, пользователи иногда забывают об объективности и полагаются на устаревшую или ненадежную информацию.
SNW – анализ – это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон