Методика построения системы бюджетирования и планирования

Говоря о методике построения системы бюджетирования и планирования в компании следует понимать, что любая методика, позволяющая построить эффективный план доходов и расходов, направленный на достижение ключевых показателей и соответствующий стратегии фирмы - есть база результативности и развития.
Как отмечалось выше, единой методики, применимой для всех компаний не существует, как и не существует оптимальной системы бюджетирования, а с учетом того, что для практики российских компаний явление достаточно новое, это требует особого подхода и поиска оптимальных приемов.
Безусловно, немаловажной проблемой для российских фирм является и различие в системах учета – налоговой, бухгалтерской, управленческой, отсутствие квалифицированных специалистов в различных отраслях и т.д.
В настоящее время в специализированных кругах финансистов выделяют 5 типов финансового планирования (рис.1.9) [17, с.61]
Учитывая крайне нестабильный характер изменений параметров окружающей среды, неотработанность институциональных условий деятельности энергетической отрасли в частности, а также несовершенство законодательной базы, то в этой связи повышается важность наиболее оптимального, с точки зрения бюджетного периода, вида финансового планирования промежутка в один год, а также регламентирование разработки системы оперативных планов и бюджетных показателей.
Рис.1.9 - Пять типов финансового планирования
Изначально, высшее руководство фирмы устанавливает критерии и рамки бюджетирования относительно продукции, персонала, ресурсов, материалов, отклонений и нормативов.
Процесс планирования в компании должен начинаться с разработки проекта сводного бюджета, в рамках которого определяются и производственная программа, в качественных и количественных показателях, и ценовая политика, кредитный потенциал, ресурсные требования и т.д