Методика анализа состава и эффективности трудовых ресурсов предприятий

Важным спектром для анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами является воспроизводство трудовых ресурсов. Фазы воспроизводства трудовых ресурсов:
- формирование трудовых ресурсов;
- распределение и перераспределение трудовых ресурсов;
- использование трудовых ресурсов. Безусловно, важно учитывать и категории самого персонала:
1) Руководящий состав или руководители. Персонал, наделенный полномочиями по управлению и принятию стратегических решений в спектре своих обязательств перед организацией. Руководящий состав организации, как правило, является самым малочисленным звеном и самым ценным в понятии управления и менеджмент-решений. Руководители имеют обычно заработную плату выше, чем у их подчиненных;
2) Специалисты. Инженеры, бухгалтеры, экономисты, ит-специалисты находятся в данной категории и являются второй персонализированной ступенью в организациях. Обычно специалисты имеют высшее образование, которое и позволяет им выполнять необходимый функционал в рамках поставленной компетенции;
3) Служащие. Данная категория включает в себя основной персонал организации, ими являются персонализированные единицы. Кассир, контролер, продавец, консультант, упаковщик, механик, ассистент – примеры данной категории

. Не всегда представители данной категории имеют высшее образование, им свойственно и наличие среднего специального образования.
Еще один важный аспект для анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами – структура персонала. Она представляет собой совокупность определенных групп сотрудников или работников, которые объединены по ряду признаков. Как правило, объединение происходит по роду рабочих обязанностей.
Структура персонала организации:
1) Стратегическая структура. Данная структура определяет движение персонала в организации и уровень его работоспособности. В данных подсчетах при анализе учитываются все структурные совокупности персонала, от высших до низших звеньев;
2) Аналитическая структура. Имеет подразделы на частную и общую. В данной структуре рассматривается возраст, пол, квалификация, навыки, опыт персонала;
3) Оптимальная структура. Отражает соответствие численности работников самим объемам работ, то есть отражает сущность персонала и его приспособленности к трудовым условиям и их результатам;
4) Профессиональная структура. Выявляет соотношение теоретических знаний и практического опыта у сотрудников организации