Место системы оценки персонала в процессе управления предприятием
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Весомое значение для повышения эффективности деятельности предприятия на сегодняшний день приобретает изучение соотношения отдельных категорий персонала, то есть его структуры.
Соответствие специалиста профессиональным и квалификационным требованиям должности, которую он занимает, усиливает необходимость изучения профессионально-квалификационной структуры персонала на микроэкономическом уровне, учитывая при этом современные аспекты работы с персоналом: определение имеющихся знаний, умений и навыков, выявление потенциала, учета психологических и личностных характеристик каждого сотрудника - все это может быть воплощено при обеспечении качественной процедуры оценки персонала.
Деловая оценка кадров — это система, включающая мероприятия по оценке и анализу эффективности сотрудника непосредственно на рабочем месте в определенный момент. Оценка кадров также включает мероприятия по проверке соответствия трудовых показателей определенным стандартам и критериям. Итоги проведенной кадровой оценки наиболее важны при определении так называемых «зон ближайшего развития»
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Также заключения оценки необходимы для получения критериев будущего развития сотрудников. Как отмечает С. И. Сотникова, «…оценка может проводиться регулярно или периодически, в зависимости от конкретных целей предприятия. Процесс оценки регулируется нормативными актами предприятия (например, Положением об оценке персонала)».
В отечественной практике «деловая оценка персонала» — это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места. По мнению многих ученых, среди них Ю. Ю. Ващейкина, И.А. Баткаева и др., «…оценка ради самой оценки никому не нужна. Деловая оценка является лишь управленческим инструментом, с помощью которого компания решает различные стоящие перед ней цели и задачи. При этом зачастую такие задачи разрешимы и другими методами, кроме оценки персонала».
Рассмотрим основные задачи осуществления деловой оценки кадров на современном предприятии:
1. Проведение аудита состояния трудовых ресурсов. Данный аудит включает анализ подсистем управления персоналом: подсистемы отбора и найма персонала организации, подсистемы движения кадров
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
