Места возникновения затрат и центры ответственности – объекты управления
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования объектов управления – мест возникновения затрат и центров ответственности заключается в том, что выделение мест возникновения затрат и определение центров финансовой ответственности предприятия связано с уровнем развития управленческого учета на предприятиях. Центрами финансовой ответственности предприятий называются подразделения, которые возглавляются руководителем и данные подразделения непосредственно влияют на хозяйственную деятельность предприятий. То есть управленческий учет, построенный на основе управления центрами финансовой ответственности автоматически подразумевает, что затрагиваются места возникновения затрат как элементы управленческого учета по центрам финансовой ответственности. В российской практике использование управленческого учета по центрам финансовой ответственности в настоящее время встречается достаточно часто, так как, во-первых, это позволяет развивать локальные методы управления затратами предприятия, которые имеют свою специфику, во-вторых, связать воедино затраты организации и организационную структуру, в-третьих, существенно влиять на процессы централизации и децентрализации управления затратами, и, наконец, в-четвертых, устанавливать ответственных, как за управление затратами, так и за экономию или перерасход относительно бюджета. То есть центрами финансовой ответственности могут быть любая сфера деятельности или отдельное лицо, которое обладает всеми правами на принятие и осуществление управленческих решений в пределах своей компетенции. Таким образом, использование в практике российских предприятий и организаций постановки управленческого учета на основе центров финансовой ответственности и мест возникновения затрат, существенно увеличит эффективность управленческого учета на российских предприятиях, позволит значительно детализировать, структурировать и систематизировать процесс управления затратами на российских предприятий, поэтому данная тема исследования является актуальной и значимой для современного развития бизнеса. Основная цель работы – исследование мест возникновения затрат и центров ответственности как объектов управления. Для достижения данной цели поставлены следующие задачи: Рассмотреть особенности концепции построения системы управленческого учета на предприятии по центрам ответственности ; Рассмотреть методологию системы управленческого учета по центрам финансовой ответственности и местам возникновения затрат; Проанализировать деятельность конкретного предприятия; Провести анализ текущей системы управленческого учета в организации; Оптимизировать управленческий учет в организации на основе использования мест возникновения затрат и центров ответственности как объектов управления. Объектом исследования являются социально-экономические отношения, связанные с развитием управленческого учета и управления затратами. Предмет исследования – места возникновения затрат и центры ответственности как объекты управления в ООО «Первая Невская клиника», которое осуществляет деятельность в области оказания услуг здравоохранения и зарегистрировано по адресу: 194354, г. Санкт-Петербург, ул. Есенина, дом 1, корп. 1, помещения 12-Н и 13-Н. Основными методами исследования послужили методы анализа, синтеза, дедукции и другие методы научного исследования. Для написания работы использованы статьи по вопросам управленческого учета и управления затратами.
Внедрение системы управленческого учета в ООО «Первая Невская клиника» на основе центров финансовой ответственности
Финансовая и организационная структуры тесно взаимосвязаны, но могут и не совпадать. Учитывая масштаб деятельности и механизм формирования организационной структуры сети медицинских клиник, финансовая структура компании совпадает с организационной ст...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, концепция организации управленческого учета по центрам ответственности (или по центрам финансовой ответственности, что является равнозначным) базируется на понятии «позитивной ответственности». Другое значение ведения управленческого учета по центрам финансовой ответственности для компаний связано с тем, что все компании (а особенно крупные холдинговые структуры) работают в мире многообразия товарно-денежных и финансовых отношений, соответственно, крайне сложно определить какой элемент организационной структуры отвечает за ту или иную операцию, является бюджетодержателем или владельцем процесса. То есть корпорации в вопросе управленческого учета по центрам финансовой ответственности точно для себя решили, что вопросы финансовой ответственности должны быть распределены по структуре управления компанией. Для корпоративного управления в системе управленческого учета, сформированной по центрам финансовой ответственности, выделяются функции учета и организации учетных операций в системе элементов организационной структуры компании. Также важной задачей управленческого учета по центрам ответственности является распределение учетных регистров по центрам финансовой ответственности и по центрам затрат. Необходимость внедрения учета по центрам финансовой ответственности объясняется как раз тем, что при внедрении данной управленческой концепции усиливается контроль за затратами и снижается вероятность расходов, которые были не предусмотрены бюджетом. В работе рассмотрена действующая система управленческого учета ООО «Первая Невская Клиника». ООО «Первая Невская клиника» представляет собой сеть медицинских клиник, которая успешно функционирует в г. Санкт-Петербурге. Современная система управленческого учета в ООО «Первая Невская клиника» построена главным образом на выполнении общего плана по подразделениям. Особенность структуры финансового управления, построенного в ООО «Первая Невская клиника» заключается в том, что оно ориентировано на так называемую систему бюджетирования сверху, когда все планы по доходам и расходам устанавливаются без привлечения специалистов из конкретных клиник, а точнее без центров финансовой ответственности и центров затрат. План-факт доходов и расходов показывает, что предприятие сферы здравоохранения не выполняет план ни по расходам, ни по доходам. Таким образом, действующая система бюджетирования в ООО «Первая Невская клиника» является неэффективной. В работе была предложена система управленческого учета, основанная на центрах финансовой ответственности, которая позволит сделать процесс бюджетирования более легким, повысит качество бюджетирования и контроль за затратами будет осуществляться на основе центров финансовой ответственности.
Список литературы
Адамова Г.А. Актуальные проблемы организации учета по центрам финансовой ответственности. // Вестник университета, 2019. - № 5. – с. 73-81. Богданов А.А. Центр ответственности как компонента финансовой логистики авиапредприятия. // Вестник государственного университета морского и речного флота им. адмирала С.О. Макарова, 2018. - № 10. – с. 115-126. Бухтиярова Т.И. Организация учёта расходов по местам возникновения затрат. // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент, 2018. - № 1. – с. 67-76. Гладышев А. В., Чернер Н. В. Управление затратами в системе контроллинга. // Транспортное дело России, 2018. - № 4. – с. 88-90. Горлова Е.И. Состав, классификация и места возникновения производственных затрат. // Экономинфо, 2019. - № 1. – с. 76-88. Дмитриева О.В. Совершенствование стимулирования сотрудников центров финансовой ответственности вуза. // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал), 2019. - № 8. – с. 34-39. Еник Э.Г. Особенности учета издержек центров финансовой ответственности. // Учет и статистика, 2019. - № 5. – с. 111-117. Жуков С.Ш. Центр финансовой ответственности как элемент управленческого учета. // Научный журнал, 2018. - № 8. – с. 5-19. Калюжный Н.В. Распределение затрат на предприятии по центрам финансовой ответственности. // Экономикс, 2018. - № 1. – с. 7-19. Матросова Л.Н., Ларин В.Н. Особенности формирования центров финансовой ответственности на предприятии. // Экономика промышленности, 2019. - № 1. – с. 55-71. Мурунова И.А., Сафронова Г.П. Учет и контроль центров финансовой ответственности в корпорациях. // Terra Economicus, 2018. - № 5. – с. 118-125. Раулов А.А. Построение финансовой структуры ГАЖК «Узбекистон темир йуллари» в современных условиях. // Известия Петербургского университета путей сообщения, 2018. - № 10. – с. 110-116. Шалаева Л.В. Центры финансовой ответственности в системе стратегического управленческого учета. // Международный бухгалтерский учет, 2019. - № 5. – с. 66-72. Шеломенцева Н.Н. Проблемы формирования центров финансовой ответственности в издательских организациях. // Проблемы современной экономики, 2018. - № 1. – с. 47-58.
